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Cómo planificar tu vida durante una pandemia
Sra. Tecnología | Getty
La pandemia del covid-19 conmocionó al mundo y generó altos niveles de incertidumbre económica, política y social. Y para muchas personas, el virus agravó la creciente sensación de incertidumbre que ya sentían en sus vidas como resultado de la automatización, las tensiones geopolíticas y las crecientes desigualdades.
Con los muchos cambios repentinos que trajo covid-19, planificar para el futuro puede parecer imposible. Incluso las decisiones a corto plazo: ¿Qué haremos este fin de semana? ¿Debo enviar a mis hijos a la escuela? Ahora requieren que procesemos un amplio conjunto de datos y consideraciones. Tratar de imaginarse la vida meses o un par de años más adelante puede parecer inútil o incluso una tontería.
Cuando nos enfrentamos a altos grados de incertidumbre, tendemos a preocuparnos por todo lo que pueda pasar, y muchas veces lo hacemos de manera desestructurada. Este tipo de preocupación puede provocar reacciones instintivas e inhibir la toma de decisiones acertadas, lo que es especialmente problemático en medio de una crisis mundial cuando hay tanto en juego.
La previsión estratégica ofrece una alternativa a la preocupación improductiva. Es una forma de pensar que utiliza futuros alternativos para guiar las decisiones que tomamos hoy. Esta herramienta puede ayudarnos a anticiparnos mejor a las posibles circunstancias y, lo que es más importante, a adaptarnos cuando esas circunstancias amenacen nuestra capacidad para lograr nuestros objetivos.
La previsión estratégica puede ser una herramienta poderosa para ayudarlo a comprender y evaluar sus opciones, incluso cuando el futuro parece muy incierto. Uso esta práctica todos los días en mi trabajo y creo que también puede ayudar a las personas a navegar su vida personal y profesional durante la pandemia.
La buena noticia es que a menudo practicamos la previsión sin siquiera darnos cuenta. Lo estás haciendo, por ejemplo, cada vez que sales de casa y decides agarrar un paraguas o no. Pero podemos hacer un esfuerzo más explícito para pensar en el futuro en tiempos de mayor incertidumbre, o cuando nos sentimos particularmente ansiosos por lo que está por venir.
Aquí le mostramos cómo comenzar a aplicar esta práctica en su propia vida:
Aclara tus objetivos . Definir una visión es un primer paso crucial y especialmente productivo para aquellos de nosotros que de repente nos encontramos con nuestro trabajo o misión en peligro. Una visión puede ser un futuro preferido, un resultado deseado o simplemente una idea de lo que necesita para mantenerse en un momento difícil.
Por ejemplo, frente a la inestabilidad económica provocada por el covid-19, su visión puede ser la sostenibilidad financiera, o incluso la supervivencia, en los próximos meses y años. Esto podría traducirse en el objetivo de obtener suficientes ingresos para mantenerse a sí mismo y a sus seres queridos.
Considere qué futuros podría enfrentar . Desarrolle escenarios para explorar el mundo futuro en el que se desarrollarán sus decisiones. Los escenarios son futuros plausibles que son estratégicamente relevantes y estructuralmente diferentes. Incluyen elementos del pasado que continúan, como tendencias existentes y compromisos establecidos, junto con nuevos componentes, como modelos comerciales, tecnologías o sistemas de valores que pueden surgir pronto.
Para continuar con nuestro ejemplo, podría crear escenarios que consideren diferentes formas para la eventual recuperación económica, teniendo en cuenta qué trabajos podrían desaparecer, cambiar o florecer, así como factores como si el apoyo del gobierno podría estar disponible y cuánto, si estuviera necesitarlo
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Identificar las implicaciones. Una vez que tenga sus escenarios, responda estas preguntas: ¿Qué amenazas enfrentaría en cada uno? ¿Qué retos u oportunidades surgirían? ¿Cuáles de sus fortalezas y debilidades resaltan estos escenarios? ¿Qué nuevas preguntas te plantean? Sea sistemático, respondiendo cada pregunta para cada escenario.
En nuestro ejemplo, sus implicaciones pueden relacionarse con el valor de sus activos y las oportunidades económicas que estarían disponibles para usted en diferentes escenarios.
Explique sus suposiciones y examine su validez. Nuestras suposiciones de planificación a menudo están implícitas, lo que dificulta examinarlas o cuestionarlas. Hágalos explícitos escribiéndolos y luego clasifique sus suposiciones en tres categorías: aquellas que son creíbles y deben guiar su planificación; aquellos que deberían ser investigados más a fondo; y aquellos que es poco probable que se conviertan en realidad.
En nuestro ejemplo, contar con poder volver a su vida anterior al covid-19 podría ser una suposición peligrosa. Su trabajo puede cambiar, o no volver, incluso una vez que covid-19 esté bajo control. La automatización podría haber hecho que su trabajo fuera redundante, o las alternativas digitales al producto o servicio que produjo su empresa podrían haberse convertido en la nueva normalidad.
Revise sus opciones, planes y decisiones. Comienza a diseñar tu plan de acción. ¿Qué harás cuando llegues a un futuro alternativo? ¿Qué podrías hacer ahora que te haría más resistente a los posibles desafíos? ¿Qué habilidades o capacidades puedes empezar a desarrollar? ¿Qué pequeñas inversiones puedes hacer hoy, para no tener que inventar soluciones cuando te encuentras en un mundo muy diferente al actual?
La previsión estratégica nos ayuda a mirar más allá de la situación actual a lo que podría seguir y descubrir cómo podemos prepararnos para eso. Por ejemplo, podría considerar capacitarse para una habilidad que será valiosa en el futuro e, idealmente, elegir una que mantendría su valor en múltiples escenarios futuros.
Supervisar y adaptar. Establezca un sistema para monitorear las primeras señales de advertencia que señalen cuál de sus futuros posibles está surgiendo realmente. Esto le permite adaptar su curso de acción lo antes posible o buscar las mejores opciones para usted.
Por ejemplo, las tasas de interés, las tasas de empleo en su industria, los puntajes de confianza de los consumidores y las empresas, y la disponibilidad de tratamientos o vacunas contra el covid-19 podrían ser posibles señales de advertencia temprana sobre cuál de sus posibles futuros es más probable que se desarrolle.
A medida que pone en práctica estas técnicas, es mejor tratar de adoptar una mentalidad de previsión estratégica:
Aceptar la incertidumbre como norma. Pronosticar tiene valor, pero las personas y organizaciones prudentes no lo apuestan todo a que las cosas salgan como se espera. En cambio, se preparan para una amplia gama de escenarios plausibles para evitar encontrarse en situaciones que no están preparados para manejar, o donde necesitan inventar soluciones e implementarlas al mismo tiempo.
Sea humilde acerca de su capacidad para manejar el momento. Pensamientos como Lo manejaremos cuando suceda, o Esto es solo temporal, y las cosas volverán a la normalidad pronto, son ejemplos comunes de ilusiones.
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Cómo mantenerse cuerdo cuando el mundo se está volviendo loco Las nuevas herramientas en línea tienen como objetivo ayudar a tratar la ansiedad de las personas antes de que llegue a un punto crítico.quítate las anteojeras . La pandemia de covid-19 ha demostrado lo rápido que puede cambiar el mundo. Tales interrupciones masivas no son tan raras como nos gustaría pensar. El cambio disruptivo puede parecer que aparece repentinamente y sin previo aviso, pero la amenaza probablemente estuvo ahí todo el tiempo. Es posible que hayamos minimizado su magnitud potencial o descontado sus probabilidades. Cultivar una perspectiva más amplia sobre lo que podría suceder en el futuro lo impulsará a revisar sus propias suposiciones profundamente arraigadas.
Sé valiente. Mantenga todos los escenarios plausibles relevantes sobre la mesa, le gusten o no, incluso si le asustan. Con demasiada frecuencia, ignoramos escenarios que consideramos de baja probabilidad pero de alto impacto, especialmente si parece difícil prepararse para ellos.
Esté atento a las oportunidades. En tiempos de gran incertidumbre y crisis, tendemos a volver a jugar a la defensiva y centrarnos en lo que podría salir mal. Dedicar algo de atención a las circunstancias positivas que podrían surgir de una crisis puede ayudarlo a identificar nuevas oportunidades.
Reconocer el viaje emocional. Involucrarse con escenarios puede desafiar sus suposiciones y, a veces, sentirse como una amenaza para su conocimiento y experiencia. Sin embargo, fortalecer su músculo de previsión estratégica desarrollará su capacidad para ser decisivo a pesar de la incertidumbre y la incomodidad y, en última instancia, para estar más en forma en el futuro.
Dale acción. Vincule sus reflexiones sobre el futuro con la toma de decisiones y acciones reales. La previsión estratégica está ahí para permitirle tomar decisiones mejor informadas y reflexionar sobre el futuro de una manera orientada a la acción. Así que prepárate para hacer cambios basados en lo que aprendas.
Kristel Van der Elst es CEO de Global Foresight Group, directora general en Policy Horizons Canada, un asesor especial al vicepresidente de la Comisión Europea, Maroš Šefčovič, y miembro del Centro de Prospectiva Estratégica de la Oficina de Responsabilidad del Gobierno de EE. UU. Es profesora invitada en el Colegio de Europa y ex directora de previsión estratégica en el Foro Económico Mundial.