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Vivienda asequible que sube el listón
Daryl J. Carter, marzo '81, SM '81
26 de octubre de 2021
Foto de cortesía
Daryl J. Carter, MARZO '81, SM '81 creció en el vecindario predominantemente negro de Core City en el lado oeste de Detroit durante los años 60 y 70, cuando las prácticas de línea roja que reforzaban las viviendas segregadas todavía eran comunes. La Autoridad Federal de Vivienda y los bancos privados negaron préstamos a bajo interés a los compradores en dichos vecindarios, solidificando las dificultades económicas durante generaciones. Algunas personas negras aún podían comprar casas, pero la mayoría se vio obligada a alquilarlas.
A pesar de la creencia popular de que las comunidades negras son menos estables, Carter vio las fortalezas de Core City. Se dio cuenta de que todos en el barrio tenían un papel: vigilar a los niños de los vecinos o ayudar a los ancianos a mantener su independencia. Esas observaciones lo inspiran como presidente y director ejecutivo de Avanath Capital Management, donde él y sus socios se enfocan en transformar el sector de la vivienda asequible. Actualmente, Avanath posee más de 80 propiedades en 13 estados. La mayoría de sus 12,000 apartamentos están destinados a inquilinos que ganan entre el 40 % y el 80 % del ingreso medio del área, muchos de los cuales califican para la Sección 8.
Los vales de elección de vivienda de la Sección 8 son el programa más grande del gobierno federal para ayudar a las familias de bajos ingresos, las personas mayores y las personas con discapacidades a pagar una vivienda decente, segura e higiénica en el mercado privado. Los vales cubren hasta el 70% del alquiler. Existe el mito de que la vivienda de la Sección 8 es una inversión arriesgada, dice Carter. Los datos no respaldan esto.
Carter dice que el enfoque de Avanath en brindar servicios y comodidades que no son típicos en viviendas asequibles contribuye tanto a su misión como a su éxito financiero continuo. Por ejemplo, la empresa creó una aplicación gratuita que los residentes pueden usar para informar problemas de mantenimiento. De esa manera podemos responder de inmediato, dice. Al hacerlo, no solo protegemos nuestra inversión, sino que generamos confianza y comunidad con nuestros residentes.
Nuestra estrategia es mirar más allá del sitio del edificio a toda la huella de la comunidad, continúa Carter. Queremos que nuestros residentes tengan acceso al transporte público, supermercados y atención médica. Algunas de nuestras propiedades incluyen una clínica ambulatoria en el primer piso. Cuando las vacunas covid estuvieron disponibles, los residentes solo tenían que tomar un ascensor para vacunarse.
Carter dice que el MIT lo ayudó en su camino, y no solo por el conocimiento que obtuve en finanzas y arquitectura. Tenía compañeros de clase que me motivaron a soñar en grande, y el MIT invirtió en mí con una beca, dice. Me alegra poder pagar eso invirtiendo en viviendas para los desatendidos y construyendo un mundo mejor.