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Vaya, aquí viene la próxima burbuja de punto com
 Los próximos años deberían ser excelentes para las personas que disfrutan haciendo estallar burbujas (cc) Creatividad103 |
La próxima vez que escuche acerca de un negocio web que regalará su producto y 'monetizará los ojos' con ese resultado, considere esto: hay un grupo finito de dólares publicitarios en los EE. UU., Y ese grupo se ha reducido un 25% desde su lanzamiento. último vértice en 2007.
Ese, sostiene el cofundador de ThingWorx, Rick Bullotta , significa que cada movimiento realizado incluso por las empresas más gigantes de la web, incluidas Google, Facebook, Twitter y Foursquare, es un intento de robarle una parte de ese negocio a un competidor. En otras palabras, todos están atrapados en un juego de suma cero.
(Por supuesto, una gran parte de esa inversión publicitaria se desperdicia actualmente en anuncios de televisión que los clientes se están volviendo más inteligentes sobre eludir, por lo que quizás para la Web, si no para los medios de comunicación en su conjunto, todavía no es un juego de suma cero).
Tampoco son solo las empresas obviamente impulsadas por anuncios las que confían en este modelo, dice Bullotta. De las startups que ha visto, la mayoría se basa en un modelo publicitario, ya sea directamente (a partir de un modelo de ingresos con publicidad), indirectamente (análisis web o de marketing) o periféricamente (molinos de contenido para sitios que generan ingresos a través de la publicidad).
Pero no siempre fue así:
En los primeros días de la Web, el valor provenía del aumento de la productividad. La información estaba a solo un clic de distancia, los procesos desconectados y segregados se consolidaron y se integraron, y el mundo físico se trasladó en línea a una plataforma electrónica más eficiente. El principal recurso que se conservaba en esos días era el tiempo, aunque ¿quién sabía entonces que lo desperdiciaríamos jugando Farmville y Mafia Wars?
Siguiendo esta lógica, podemos ver que mientras que el comercio electrónico fue una mejora de los procesos económicos existentes, el modelo con publicidad es simplemente una mezcla de la baraja: los nuevos medios 'sociales' se apoderan de los ingresos de los viejos modelos de transmisión. No se crea mucho en el proceso más que un nuevo nivel de conexión (que tiene sus propios beneficios, pero también sus dificultades).
Uno de los problemas con este modelo es que, aparte de los sitios puramente de empresa a empresa como SalesForce.com, no hay intercambio de bienes entre las empresas que participan en él. Del blog de Desayuno de Innovación , un evento para conectar emprendedores web en Boston:
En otros tiempos, menos orientados a la libertad, las comunidades emprendedoras se apoyaron entre sí. Una pequeña empresa compra productos de otra y comienza a formarse una red. Las empresas comienzan a formar su propia economía. En un mundo orientado al freemium, esto no sucede. ¿Estamos creando una no economía?
El gasto en publicidad aumentará a medida que la economía continúe expandiéndose, pero ese grupo siempre permanecerá fijo. A diferencia de Henry Ford, Larry y Sergey en realidad no están construyendo nada que pueda monetizarse más allá de la economía de la atención. Pagar más a sus trabajadores no les dará más tiempo para ver más anuncios, e incluso si lo hiciera, solo diluiría el valor de cada uno de esos anuncios, como ya ha sucedido a medida que el grupo de anuncios en línea sigue creciendo.
¿Cual es la solución? Uno puede esperar que en algún momento u otro, los micropagos sean significativos para alguien que no sea periodistas y blogueros.
Como desarrollador web Alan Thomson anotado en los comentarios del post sobre el Desayuno de Innovación:
Creo que el modelo freemium es simplemente un producto de un error de redondeo. Hasta que los bancos no permitan pagar los servicios en Internet en peniques en lugar de libras o dólares, los proveedores de servicios se verán obligados a redondear a gratis.
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