Thomson Reuters

Nombre: Thomson Reuters

Se ha mostrado muy dispuesto a experimentar con nuevas tecnologías que le permitirán sindicar su contenido informativo online. Sus servicios de análisis financiero se enfrentan a una nueva competencia de Google y Yahoo, que ofrecen servicios similares a bajo costo o sin costo alguno.

Símbolo bursátil: TRI
Ubicación: Nueva York
Teléfono: (646) 223 4000
Año de fundación: Los antecedentes se remontan a 1851
Número de empleados: 53,700 (al 31 de diciembre de 2008)

Liderazgo ejecutivo:

CEO: Thomas H. Glocer

Era: Licenciado en Ciencias Políticas de la Universidad de Columbia y J.D. de la Facultad de Derecho de Yale. Glocer se unió a Reuters Group como vicepresidente y abogado adjunto de Reuters America. También es director de Merck & Co., Inc.

CTO: James Powell

Era: Licenciado en Matemáticas y Máster en Robótica Industrial del Imperial College London. Con 14 años de experiencia en Reuters, Powell también ha sido ejecutivo en Solace Systems, Citadel Investment Group y TIBCO Finance Company.

Consejeros y Consejeros:

W. Geoffrey Beattie, vicepresidente

Steven A. Denning

John A. Tory

Manvinder Banga

María Cirillo

Sir Deryck Maugha

Lawton Fitt

Niall FitzGerald, vicepresidente

Thomas H. Glocer

Peter J. Thomson

Vance K. Opperman

Roger L. martin

John M. Thompson

Ken Olisa

David Thomson, presidente

I + D

Gasto total en I + D: No disponible

I + D como porcentaje de los ingresos: No disponible

Proporción de empleados dedicados a I + D: No disponible

Tecnología:

Además de una agencia de distribución y recopilación de noticias, Thomson Reuters opera un servicio de análisis financiero. Thomson está utilizando técnicas de aprendizaje automático automatizadas para desarrollar su servicio con la esperanza de brindar soluciones sólidas a sus clientes, de una manera más rápida y eficiente. Por ejemplo, en lugar de tener que lanzar nuevas versiones del mismo paquete de software una y otra vez en función de los comentarios de los usuarios, el software de Thomson Reuters debería poder corregir y actualizar automáticamente y en tiempo real.

Mercado:

Thomson Reuters compite en cuatro mercados principales dentro del espacio de servicios y productos de tecnología basada en información y análisis: ventas y comercio, asesoría de inversiones, empresas y medios de comunicación. El principal competidor de Thomson en el mercado financiero es Bloomberg LP, seguido de Dow Jones y Pearson (que posee Tiempos financieros.) Los productos WestLaw y FindLaw de Thomson compiten directamente con los productos QuickLaw de Lexis Nexis.

Todos estos jugadores han existido desde hace bastante tiempo. Más interesante, sin embargo, es la reciente aparición de Google y Yahoo dentro del espacio de análisis financiero. Cuando se produjo la fusión inicial entre Thomson y Reuters en 2005, existía la preocupación de que Bloomberg y Thomson Reuters formaran un duopolio anticompetitivo. Los reguladores estaban preocupados por la fijación de precios y otras consecuencias económicas de tener un mercado grande con jugadores mínimos; en última instancia, sin embargo, las investigaciones se cerraron silenciosamente. ¿Por qué? Una de las principales razones fue por los recién llegados como Google y Yahoo, que están comenzando a proporcionar muchos de los mismos servicios de análisis financiero (aunque versiones ligeras) de forma gratuita o a un costo muy bajo en comparación. La entrada de estos recién llegados puso fin a los dolores de cabeza regulatorios de Thomson Reuters, pero ha traído consigo una nueva serie de desafíos. ¿Debería Thomson Reuters competir con las versiones gratuitas del producto de análisis? Y si es así, ¿cómo? Afortunadamente para Thomson Reuters, todavía existe un mercado importante para la información corporativa premium y la información y análisis basados ​​en servicios. Google y Yahoo se han mantenido fuera de este mercado por ahora.

Estrategia:

Thomson Reuters ha pasado los últimos años lidiando con los desafíos estratégicos, financieros y culturales de fusionar dos corporaciones gigantes. Por lo tanto, han tenido tiempo y recursos limitados para hacer crecer el negocio real. Con gran parte de la fase de transición a sus espaldas, Thomson Reuters ahora se centra en crecer hacia nuevos mercados, en particular los mercados internacionales en desarrollo. Según su informe de fin de año, hacer crecer una marca global para impulsar el crecimiento internacional es una de sus 3 principales prioridades. Las áreas a las que se dirigen incluyen China y Japón, donde recientemente lanzaron WestLaw, y Medio Oriente para análisis financieros.

La segunda gran iniciativa de la compañía durante los próximos dieciocho meses es continuar con una agresiva estrategia de adquisiciones, tanto para ingresar a nuevos mercados regionales como a nuevos mercados industriales. Por ejemplo, hace unos meses adquirieron Abacus Software, un paquete de software de análisis y planificación fiscal, en un intento de hacer crecer su negocio de auditoría e impuestos. También han estado dando pasos en la atención médica; dos de sus productos, MercuryMD y Clinical XPert Navigator obtuvieron los mejores lugares en KLAS en 2007 y 2008. Es obvio que Thomson Reuters se da cuenta de la necesidad de expandir sus competencias básicas fuera de los mercados financieros si van a tener alguna posibilidad de sostenibilidad a largo plazo. -crecimiento a plazo.

Desafíos y próximos pasos:

Thomson Reuters todavía se enfrenta a dilemas derivados de la fusión que la creó. La compañía enfrenta una variedad de desafíos tecnológicos, incluida la integración de todas las divisiones en la misma plataforma común. Sin embargo, al mismo tiempo, Thomson Reuters tiene un plan agresivo para adquirir otros nuevos negocios a lo largo de 2010. Cada uno de estos nuevos negocios también traerá sus propios desafíos de integración. La pregunta es si Thomson Reuters está asumiendo más de lo que pueden manejar a la vez.

Compilado por Jen Novak

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