Simplificando la seguridad

Compañía: Seguridad de voltaje





HQ: Palo Alto, CA

Fundado: 2002

Gestión: Sathvik Krishnamurthy es presidente y director ejecutivo. Antes de unirse a Voltage, fue vicepresidente de marketing y desarrollo comercial en ValiCert, una empresa emergente de software de seguridad, y trabajó en Worldtalk Corp., donde fue vicepresidente y gerente general de la división de seguridad. El equipo fundador de Voltage, Rishi Kacker, Dr. Dan Boneh, Guido Appenzeller y Matt Pauker, desarrolló la tecnología subyacente como parte de un proyecto de investigación en la Universidad de Stanford.



Inversores: El 17 de mayo, la compañía anunció una ronda de financiación Serie C de $ 15 millones. JAFCO Ventures lideró la ronda, con la participación de la división Siemens Venture Capital de Siemens AG y los inversores existentes Hummer Winblad Venture Partners, Morgenthaler Ventures y Menlo Ventures.

Modelo de negocio: Voltage ha desarrollado una técnica de criptografía de próxima generación que simplifica la transmisión segura de datos, incluidos correos electrónicos, archivos, documentos y mensajes instantáneos. El enfoque de Voltage, conocido como cifrado basado en identidad (IBE), se posiciona como una mejora sobre la infraestructura de clave pública (PKI), que nunca ha gozado de gran popularidad debido a su complejidad, dificultades de implementación y falta de estándares. El algoritmo de Voltage, conocido como Boneh-Franklin IBE, simplifica la arquitectura para encriptar información al eliminar la necesidad de certificados e infraestructura compleja. La tecnología utiliza una identidad común, como una dirección de correo electrónico, como clave pública, en lugar de largas cadenas de números. Voltage vende sus productos a empresas de servicios financieros, atención médica y farmacéuticas y al gobierno de los EE. UU.

Competidores: PGP Corporation, NetIQ



Suciedad: Voltage ha recibido mucha atención favorable por su tecnología, así como por su pedigrí clásico de Silicon Valley. Cualquier startup que surja de la Universidad de Stanford parece tener una segunda mirada (¿has oído hablar de Google o Yahoo?). Además, la compañía está respaldando su promesa con algunos resultados: Voltage afirma que ha tenido un crecimiento promedio del 60 por ciento de trimestre a trimestre desde su lanzamiento en 2003 y cuenta con 25 nuevos clientes en el primer trimestre de 2005. También es prometedor que Siemens, el El gigante alemán de las comunicaciones ha invertido en Voltage. En febrero, las dos empresas anunciaron que Siemens estaba probando la tecnología de cifrado de Voltage con 10 de sus clientes. La prueba fue diseñada para monitorear las comunicaciones por correo electrónico con teléfonos inteligentes. Dado que Siemens se ha sumado a la última ronda de inversiones, parece que la tecnología de Voltage pasó la prueba.

Fuentes:

Tiempo de conversación en televisión



El financiamiento de riesgo posterior a la burbuja continúa yendo a las empresas que innovan en los mercados existentes. Esta semana, la compañía de televisión activada por voz AgileTV avanza para hacer la vida de un adicto a la televisión aún más fácil, y otras alarmas: noticias de la tierra de la financiación de empresas privadas.

Ya es bastante difícil crear una nueva empresa, ¿por qué intentar crear un nuevo mercado también? Por eso nos gustan las empresas emergentes que se dirigen a mercados que ya existen. De hecho, hemos examinado este tema en las últimas semanas; la mayoría de las veces, las empresas emergentes se benefician mejor abordando viejos problemas de nuevas formas. La ventaja es obvia: la demanda de los productos o servicios ya existe.

Llevar AgileTV , que está creando un mejor control remoto para televisores. La tendencia con los controles remotos y la administración de TV ha sido seguir con controles remotos torpes y producir volúmenes de instrucciones de texto en pantalla. Pero AgileTV haría que los espectadores arrojen ese trozo de plástico, ignoren los listados en pantalla y simplemente le digan a su televisor que busque el programa que desean a través de comandos de voz.



Un observador de televisión puede usar comandos de voz para buscar en la transmisión de TV, guías de programas, listados a pedido y contenido de DVR. El servicio, llamado Promptu, utiliza una base de datos de más de 100.000 frases y actualmente está siendo probado por los operadores de cable. (No más desplazarse por guías de programas similares a caracoles para averiguar cuándo está activo el OC). La semana pasada, la compañía recaudó $ 22 millones en su segunda ronda de financiamiento para llevar el producto al mercado.

Otro enfoque para un mercado existente proviene de CafePress , que ofrece pedidos en línea de proyectos de impresión personalizados, como camisetas, tazas de café y carteles. ¿Suena como patatas pequeñas? Piense en cualquier destino turístico que haya visitado recientemente, donde inevitablemente se encuentran vendedores pregonando 'Estoy con estúpido'. Tengo Scrod en Boston, o '¿Qué pasa en Cabo, se queda en Cabo?' camisetas. CafePress ha despegado aprovechando este mercado. Permiten a casi cualquier persona diseñar fácilmente artículos impresos de bajo costo y luego revenderlos en el sitio de CafePress. La empresa, en actividad desde 1999, tiene más de dos millones de usuarios registrados.

Debido a que las camisetas se han convertido en un negocio de Internet sorprendentemente grande, CafePress ha atraído a un grupo de inversionistas de capital de riesgo de primer nivel, incluidos August Capital y Sequoia Capital. Wall Street podría pensar que no está listo para una OPI de una tienda de camisetas puntocom, pero sospechamos que cuando CafePress abra sus libros y revele sus ingresos, Street quedará impresionado.

Otra remodelación de un concepto existente proviene de Cinco9 , éste en el mercado de los centros de llamadas. La idea es simplificar en gran medida las operaciones del centro de llamadas con nuevas tecnologías, en particular voz sobre protocolo de Internet (VoIP) y una plataforma de proveedor de servicios de aplicaciones (ASP). La versión anterior de los centros de llamadas se caracteriza por una sala llena de representantes de servicio al cliente que realizan llamadas a través de la red telefónica de AT&T y utilizan software alojado en las instalaciones.

Con Five9 y sus competidores, se ha trascendido el concepto del centro de llamadas como ubicación física. Los empleados de teleasistencia pueden trabajar desde casa o en el extranjero y están conectados por voz a los clientes a través de Internet. Además, reciben información sobre sus clientes desde sus navegadores web, y la información proviene de Five9.

Si Five9, su rival Contactual y otros que ingresan a este mercado hacen que su tecnología funcione tan bien como se factura, será mucho más fácil para las empresas lanzar y respaldar sus productos, ya que uno de los mayores quebraderos de cabeza en este tipo de negocios es mantener un centro de llamadas. . La semana pasada, Five9 recibió una inversión de $ 12 millones de Partech y HummerWinblad. Eso debería ser suficiente para saber si el concepto funciona.

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