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¿Puede sobrevivir la cultura de Silicon Valley en Wal-Mart?
Wal-Mart finalmente se está tomando en serio el comercio electrónico: por $ 300 millones, el minorista más grande del mundo acaba de comprar la startup de redes sociales Kosmix y su equipo experto en comercio electrónico , aparentemente en un esfuerzo por competir con Amazon y sus similares. Pero, ¿puede Kosmix, cuyo fundador es un graduado de Stanford y dirige un equipo clásicamente centrado en la innovación en el Valle, sobrevivir al coloso de la venta minorista orientada a los resultados y la reducción de costos que es regularmente el blanco de demandas laborales?
¿Es un clic junto al nuevo logotipo de Walmart? (vía Piezas Ries )
Aquí está el fundador de Kosmix Anand Rajaraman en su blog , hablando de por qué incluso el tan promocionado 20% del tiempo de Google no es suficiente para crear una cultura de innovación real en una empresa de tecnología:
En Kosmix, no especificamos una fracción de tiempo determinada para que las personas dediquen a nuevas ideas. En cambio, nos hemos centrado en crear una cultura que genere nuevas ideas y recompense a los innovadores, animándolos a abordar nuevos proyectos más allá de su contribución del 100% a la ejecución principal de la empresa.
El modelo de toda la innovación de Kosmix, todo el tiempo, fluye directamente de la cultura libre de la escuela de posgrado en la que muchos de sus científicos informáticos con doctorado se ejercitaron:
Hay algo en el entorno de la escuela de posgrado que parece generar grandes ideas. Muchas de las grandes empresas de tecnología (por ejemplo, Yahoo y Google) han sido creadas por estudiantes graduados. Nos hemos esforzado por mantener un ambiente de escuela de posgrado en Kosmix. Muro alrededor y escuchará muchas discusiones acaloradas en los pasillos y libre intelectual para todos; Las peleas de pistolas nerf surgen por los detalles de los algoritmos de relevancia.
Ahora intente imaginarse una pelea de nerf en las sedes corporativas de Wal-Mart en Bentonville, Arkansas.
Es difícil pensar en un matrimonio corporativo más incómodo desde la desafortunada fusión de AOL / Time Warner. Proponer que Wal-Mart compraría una empresa como Kosmix es como proponer que Bank of America estaría interesado en comprar Vice Magazine.
Por supuesto, Kosmix es una pequeña startup, apenas un grano en la parte trasera de Wal-Mart, pero el precio por el que se vendió indica que la empresa matriz se toma en serio la absorción de muchas de las disminuciones aprendidas por el equipo central de Kosmix en sus muchos años desarrollando aplicaciones de comercio electrónico para todos. desde Amazon a eBay.
Sin embargo, la especialidad de Wal-Mart no es la I + D. Fuera de la gestión de la cadena de suministro, no está en el ADN corporativo de la empresa pensar en nuevas formas de hacer las cosas. Para una empresa cuyo modelo de negocio principal es tan grande que puede exigir precios cada vez más bajos a sus proveedores, una startup llena de cabeza hueca que se gana la vida soñando nuevas ideas entre episodios de diversión infantil no podría ser más ajena.
Podría decirse que esta es la razón por la que Wal-Mart ha sido un seguidor y no un líder en el espacio del comercio electrónico. ¿Por qué molestarse cuando sus tiendas son tan omnipresentes? Sin embargo, es evidente que alguien en Wal-Mart reconoce que incluso las compras diarias se investigan cada vez más en la web, y el gráfico social en línea está reemplazando todas las demás formas de recomendación.
Si Wal-Mart se las arregla para no sofocar su más reciente adquisición, es difícil ver cómo su cultura corporativa puede permanecer sin cambios. ¿Quizás eso sea algo bueno?