Por qué Google está comprando una productora de videos que no produce nada

Cuando escuché eso Google va a adquirir Next New Networks (NNN), el hogar de varios programas web de éxito, no podía entender muy bien por qué. Cuando me reuní con NNN en 2008, yo era un productor de contenido que trabajaba para una startup de producción de video del tamaño de una estampilla postal, y estaban operando bajo un modelo de estudio bastante tradicional, excepto que todo lo que producían terminaba en la web. (Por cierto, esa startup sigue prosperando , no gracias a mi.)

¿Por qué una empresa tan gigantesca como Google compraría un estudio de producción de video solo en línea que aparentemente ha tenido problemas para obtener ganancias? Todos los que han trabajado en los medios de comunicación durante más de 5 minutos saben que la narración a la antigua no escala: no se puede dar a un autor un ejército de mil y esperar que produzca cien veces más contenido del mismo nivel. de calidad.

Resulta que desde esa reunión, NNN ha cambiado su modelo de negocio a algo que podría escalar. Más importante, quizás, es la forma en que escalará: llámelo modelo de banda indy. Usted, querido artista, asumirá el 100% del riesgo, y si tiene suficiente éxito al arrancar a su audiencia de la nada, alguien vendrá para recogerlo y poner su trabajo frente a patrocinadores que pueden monetizar los globos oculares que está. capturando. Seguirás este modelo porque sientes que naciste para crear estas cosas y porque Hollywood (incluso el nuevo Hollywood, que es propiedad de empresas de tecnología y no tiene ubicación física) siempre ha sido una especie de triturador de talentos. .

Así es como Ryan Lawler de NewTeeVee descrito El modelo de negocio transformado de Next New Networks:

En lugar de producir video por sí solo, el CEO de NNN, Lance Podell, dijo en una entrevista la semana pasada que la compañía busca ser una incubadora de talentos de video web, logrando acuerdos de participación [en los ingresos] con creadores independientes que puedan aprovechar el estudio, la marca y el marketing de Next New. músculo para aumentar la conciencia de la audiencia. La razón del cambio es bastante simple: reduce los costos de producción de Next New a cero. Y como resultado, Podell cree que la empresa finalmente ha conseguido un modelo de negocio que es escalable.

Esto no se parece en nada al antiguo modelo de estudio de Hollywood, ni siquiera al antiguo modelo de sello discográfico. Bajo esos regímenes, las empresas a menudo se arriesgaban con talento relativamente no probado, nutriéndolo en múltiples proyectos mientras un artista o equipo encontraba una audiencia. Ahora todo el talento tiene trabajos diurnos o asigna incorrectamente la deuda de préstamos estudiantiles: independientemente, el contenido se autofinancia.

No es que una empresa como Google no pueda permitirse financiar su propio talento en paralelo con esta adquisición: la empresa está a punto de gastar al menos $ 100 millones para permitir que talentos establecidos de Hollywood creen sus propios programas en Youtube. Más bien, es que el modelo NNN es más eficiente: permite que Internet filtre a cualquiera que no pueda construir una audiencia o que no tenga la voluntad de perseverar durante muchos meses de salarios inexistentes, y luego eliminar a quien haya pasado ese desafío. Esto podría limitar el tipo de contenido que Google puede cultivar a través de NNN, y es posible que haya un suministro limitado de creadores con el talento y las cuentas de ahorro para convertirse en adquisiciones valiosas en primer lugar.

Lo que Google está adquiriendo, en esencia, es una empresa que se ha vuelto buena para realizar sus propias micro adquisiciones. Agrupe suficientes programas de este tipo, venda publicidad premium contra ellos y listo: tiene un modelo de negocio. Ya sea rentable o no, NNN asumió recientemente una monto sustancial de financiamiento de deuda - Queda por ver.

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