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Planificación 2021: Nuevos modelos de negocio, gran oportunidad
En asociación con Oráculo
Cuando la pandemia sumió al mundo en el caos en la primavera de 2020, la mayoría de las organizaciones respondieron aguantando, a veces apenas. Los ejecutivos evaluaron el impacto en las operaciones y atendieron la emergencia inmediata. Ahora las empresas están listas para ir más allá de la resiliencia y la recuperación y capturar el crecimiento.
Planificación 2021: Nuevos modelos de negocio, gran oportunidad
Ciertamente, los ejecutivos corporativos y los profesionales de finanzas deben enfocarse en el futuro y aprovechar la tecnología emergente. Tienes que evolucionar para tener éxito, explica Scott Brown, vicepresidente senior de finanzas del distribuidor de tecnología Mouser Electronics. Ya sea software, hardware o automatización, estamos invirtiendo en soluciones y sistemas de última generación para ayudarnos a trabajar de manera más inteligente en todas las áreas de la empresa.
La buena noticia: casi todos se sienten optimistas. Una encuesta mundial de 297 ejecutivos de negocios realizada por MIT Technology Review Insights, en asociación con Oracle, muestra que las organizaciones están listas para invertir en ideas innovadoras para revitalizar sus organizaciones. Y están poniendo el trabajo en marcha.
El viaje de sobrevivir a prosperar
La pandemia desafió a todas las empresas en 2020. Probó cada elemento de los flujos de trabajo de las organizaciones y cambió por completo sus procesos de planificación. Pero para el otoño, la mayoría de los ejecutivos tenían control sobre la situación. Cuando hablaron con MIT Technology Review Insights, estaban ocupados diseñando planes comerciales estratégicos para 2021. Entre ellos: importantes ajustes tecnológicos y del modelo comercial para ayudarlos a lograr el éxito.
La mayoría de los ejecutivos son optimistas sobre el futuro de sus empresas. Pocos están posponiendo cualquier tipo de cambio para los próximos 18 meses o poniendo todo en espera hasta que las cosas se arreglen.
En general, el 47 % espera que su negocio prospere en 2021, el 36 % espera que sus organizaciones se transformen y solo el 12 % se está preparando para un año sombrío de supervivencia. En este documento, prosperar se distingue como una continuación exitosa de un modelo comercial existente. Tomemos como ejemplo a un fabricante de escritorios altos: es muy probable que venda mucho más con la afluencia de empleados que ahora trabajan desde casa. Compare eso para transformar, o hacer cambios significativos. Eso podría incluir repensar cómo una empresa vende a los clientes o agregar una nueva línea de productos.
Los objetivos para 2021 varían según el tamaño de la empresa hasta cierto punto. Las grandes empresas, que en este informe son organizaciones con más de mil millones de dólares en ingresos, están más abiertas a la transformación; en contraste, las pequeñas y medianas empresas buscan prosperar.
Haciendo grandes movimientos
Tal vez sea posible hacer frente a corto plazo haciendo ajustes modestos, como renegociar los contratos de la cadena de suministro o volver a capacitar a los trabajadores desplazados. Pero muchas empresas han utilizado la pandemia como una oportunidad para reevaluar su negocio. ¿Qué partes pueden tener éxito en su mayoría tal como están? ¿Cuáles necesitan redirección? ¿Cuáles deberían eliminarse? ¿Dónde están las áreas de crecimiento sin explotar? Cualesquiera que sean sus conclusiones, los ejecutivos corporativos están tomando medidas.
Estos rara vez son pequeños cambios. Por ejemplo, algunos en la industria minorista encontraron rápidamente formas de mantener el negocio en movimiento mientras las tiendas estaban cerradas, reforzando sus configuraciones de comercio electrónico y facilitando a los clientes comprar en línea u organizar la recolección sin contacto en una tienda. La industria del café hizo cambios en toda su cadena de suministro, desde la cosecha hasta la cafetería local, a pesar de la incertidumbre de la demanda.
En 2021, el 80 % de las empresas encuestadas planean grandes movimientos estratégicos, como adquisiciones, desinversiones, nuevos modelos comerciales y automatización generalizada. De hecho, el 39 % ya hizo un gran movimiento en 2020. Un poco más de una cuarta parte de las empresas, el 27 %, está contemplando dichos planes en 2021. En algunos casos, el 14 % en general, los planes principales están en marcha pero no están programados para implementarse. en los próximos 36 meses.
Es más probable que las organizaciones más grandes emprendan grandes movimientos; El 87 % de las empresas con más de mil millones de dólares en ingresos tienen planes, en comparación con el 76 % de las empresas más pequeñas. Estos cambios a gran escala también son más comunes en las Américas: 84 %, en comparación con aproximadamente las tres cuartas partes con dichos planes en Europa, Medio Oriente y África (EMEA) y Asia-Pacífico.
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