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News Corp.
Nombre: News Corp.
El imperio multimedia de Rupert Murdoch no desarrolla prácticamente ninguna tecnología por sí mismo. Sin embargo, ha dominado la convergencia, vendiendo con éxito propiedad intelectual en múltiples plataformas y regiones. Murdoch también es un firme defensor del contenido pago, que cobra por el acceso en línea al Wall Street Journal y amenaza con excluirse del índice de búsqueda de Google.
Símbolo bursátil: NWS, NWSA
URL: www.newscorp.com
Ubicación: Nueva York
Teléfono: (212) 852 7000
Año de fundación: 1922
Número de empleados: 55,000
Liderazgo ejecutivo:
Presidente y CEO: Rupert Murdoch
Era: Murdoch estudió Filosofía e Historia Antigua en la Universidad de Oxford. Heredó la propiedad de un periódico australiano, a partir del cual comenzó a construir su imperio mediático.
Consejeros y Consejeros:
José María Aznar
Natalie Bancroft
Peter Barnes
Chase Carey
Kenneth E. Cowley
David F. DeVoe
Palacio de Viet
Rod Eddington
Mark Hurd
Andrew S.B. Caballero
Rupert Murdoch
James Murdoch
Lachlan Murdoch
Thomas J. Perkins
Stanley S. Shuman (Director emérito)
Arthur M. Siskind
John L. Thornton
I + D
Gasto total en I + D: no disponible
I + D como porcentaje de los ingresos: no disponible
Porcentaje de empleados dedicados a I + D: no disponible
Tecnología:
News Corp es propietario o copropietario de algunos de los sitios de destino de contenido digital más grandes del mundo, incluidos MySpace, AskMen.com, Photobucket y Hulu. Es probable que News Corp continúe expandiendo sus ofertas de tecnología a través de estrategias de adquisición en lugar de I + D interna. News Corp no se considera una empresa de tecnología, sino una empresa de medios con capacidades tecnológicas para distribuir su contenido digitalmente. En consecuencia, a medida que la empresa sigue pensando en los próximos pasos y en dónde gastar el dinero, es probable que continúe centrándose más en el contenido y menos en las plataformas en desarrollo.
Mercado:
Como la empresa de medios más grande de los EE. UU., News Corporation opera en una variedad de mercados; entretenimiento filmado, televisión, programación de redes de cable, programación satelital de transmisión directa, servicios integrados de marketing, periódicos y libros. Casi todas las propiedades relacionadas con los medios, incluidos los sitios web de contenido y los portales, pueden considerarse competidores de News Corporation, pero los principales competidores son Time Warner, Viacom y Disney. Actualmente, todo el mercado de los medios de comunicación está pasando apuros, principalmente debido a la dificultad de generar dólares publicitarios para las propiedades de Internet y los medios de comunicación impresos. News Corp. obtiene más del 50% de sus ingresos de la publicidad, una dependencia que la ha perjudicado significativamente en los últimos años. A diferencia de muchos de sus competidores, News Corporation ha sido agresivo al ofrecer noticias solo para suscriptores, en lugar de contenido gratuito.
Estrategia:
News Corp tiene una serie de estrategias planificadas para 2010. Quiere seguir construyendo sobre iniciativas digitales, haciendo que todo su contenido esté disponible a través de Internet. Se ha creado un nuevo puesto dentro de la empresa, el de Director Digital, cuya principal responsabilidad es supervisar la digitalización de cada activo de contenido; el puesto ha sido cedido al ex ejecutivo de AOL Jonathan Miller. El CDO también se está haciendo cargo de la reestructuración de MySpace y es de esperar que en 2010 la red social vuelva hacia la rentabilidad y el crecimiento.
Como muchas otras empresas en este entorno económico, News Corp también está haciendo un gran esfuerzo para distribuir más contenido e información a países en desarrollo como India y China. Murdoch y su equipo ven un enorme mercado sin explotar de consumidores que están cada vez más conectados con el resto del mundo a través de la tecnología moderna y quieren asegurarse de que News Corp esté a la vanguardia de esta distribución. Por ejemplo, News Corp ha sido agresivo en su expansión y financiación de STAR India y STAR Jupiter, las dos mayores emisoras nacionales de entretenimiento hindi.
Desafíos y próximos pasos
El mayor desafío de News Corp a medida que avanza será administrar con éxito la gigantesca cartera que ha acumulado. El gigante de los medios es conocido por comprar propiedades de los medios en transacciones controvertidas que muchos analistas de la industria piensan que son tontas (como su adquisición de $ 250 millones en 2007 de la compañía antes de ingresos Photobucket). News Corp debe lidiar con el hecho de que muchas de sus propiedades se están quemando. a través del efectivo y la disminución de los ingresos año tras año. Si News Corp va a tener éxito en su búsqueda de cobrar por contenido premium, primero deben recortar la grasa para permitir que sus otras marcas más exitosas, como Wall Street Journal y Hulu, crezcan.
Compilado por Jen Novak