211service.com
¿Necesita un operador de Tele-Robot una Visa y W-2?
A medida que se comercialice el software y el hardware de robótica, las empresas se enfrentarán a algunos problemas nuevos e interesantes, que pueden hacer que se detengan antes de adoptar tecnologías que van desde robots de telepresencia en el lugar de trabajo y herramientas quirúrgicas robóticas hasta automóviles sin conductor y drones comerciales.
Pero no se equivoquen, serán los abogados con la misma frecuencia que los tecnólogos guiarán las decisiones de compra, y se reunirán un centenar de expertos legales. ayer en una conferencia en la Facultad de Derecho de Stanford para reflexionar cuestiones legales de amplio alcance planteadas por los robots que marchan sobre el horizonte comercial.
Considere un experimento realizado en la incubadora de robots de Silicon Valley Willow Garage . Los empleados odiaban lavar los platos, por lo que contrataron a trabajadores de Internet a través del sistema Mechanical Turk de Amazon. ¿Cómo podría un trabajador de Internet lavar los platos? Primero, un trabajador recibió capacitación en línea, y si pasaba diferentes niveles de pruebas conduciendo el robot, se le dio la capacidad de operar un PR2, el robot de Willow Garage de $ 285,000 y más que es lo suficientemente diestro como para doblar (lentamente) la ropa, configurar una mesa, y sí, lavar los platos.
Podría ser una solución inteligente para los investigadores de robótica que aman las tareas, pero la situación es una pesadilla andante de RR.HH. y tiene mayores implicaciones económicas para los trabajadores de servicios que pueden trabajar a distancia. Como muestra el experimento de Willow Garage, los trabajadores remotos no solo participarán en tareas de colaboración intelectual o en línea. Algún día podrían estar haciendo trabajo real, mediado por robots semiautónomos. Por eso, los abogados, siempre prácticos, quieren saber: ¿En qué estados pagarán impuestos estos empleados? ¿Y qué pasa si este trabajador contratado acosa sexualmente a un empleado? Y, ¿cómo se puede asegurar que las empresas protejan sus secretos comerciales y la privacidad de los empleados cuando las máquinas de telepresencia ingresan a la oficina?
Los robots de telepresencia más comunes ya plantean problemas en el departamento de recursos humanos (consulte Transfiera usted mismo para trabajar en un cuerpo con control remoto). Estos robots están destinados a ayudar a los trabajadores remotos a tener una presencia física en un entorno de oficina, pero no pueden manipular objetos ni realizar otras tareas físicas. Sin embargo, cuando la empresa de navegadores Mozilla probó algunos robots de telepresencia con Willow Garage, los equipos legales necesitaron seis meses de negociaciones para determinar quién tiene la culpa si, por ejemplo, un robot guiado por humanos se cae por las escaleras.
Algunas de estas preguntas no son exclusivas de la robótica; otros probablemente se resolverán con buenas pólizas de seguro. Pero el desafío a corto plazo es que las máquinas están comenzando a combinar la autonomía controlada por software y formas de participación humana que presentan situaciones completamente nuevas. La primera muerte causada por un automóvil sin conducción planteará problemas similares. Los errores son inevitables en el software complejo, pero es diferente cuando este software puede causar un golpe y una fuga.
Por cierto, Willow Garage decidió poner fin al experimento del trabajador de cocina de colaboración colectiva, dice la científica social robótica Leila Takayama (ver TR35: Leila Takayama ), quien contó la historia en la conferencia We Robot en Stanford. Como era de esperar, los empleados de Willow Garage estaban asustados por la idea de una persona anónima de Internet merodeando por su cocina. Decidieron que era el momento de empezar a ocuparse de sus propios platos.