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La televisión por Internet aún no está lista para reemplazar el cable
El fundador de Roku, Anthony Wood, dirige una startup que, junto con empresas como Apple y Microsoft, vende hardware que lleva el vídeo web a las pantallas de televisión domésticas. No es de extrañar que su hija de nueve años prefiera ver sus programas favoritos de Disney en Netflix a su antojo, en lugar de navegar por el propio canal de cable de Disney las 24 horas.
Este es un ejemplo de cómo los proveedores de servicios de televisión tradicionales están perdiendo el control de los ojos de Estados Unidos. Los televisores conectados a Internet se están convirtiendo en la norma en los estantes de las tiendas y, en la actualidad, representan el 12 por ciento de los que se encuentran en los hogares de las personas, según una encuesta reciente realizada por Grupo NPD . Estos televisores y dispositivos como el de Roku facilitan que los espectadores corten el cable de sus costosas facturas de cable y, en su lugar, simplemente vean el contenido proporcionado por empresas como Netflix, Hulu, Apple, Amazon y Google en sus grandes pantallas de inicio.
Sin embargo, Wood no ha cancelado el servicio de televisión de su familia, ni tampoco la mayoría de sus clientes. De hecho, varios factores pueden hacer que el corte del cordón sea más lento de lo previsto.
Wood citó estadísticas en el Próxima cumbre televisiva , sostenido recientemente en San Francisco, que alrededor del 35 por ciento de sus más de tres millones de propietarios de decodificadores Roku, con acceso a 600 aplicaciones de contenido gratuitas y de pago, terminan o reducen sus paquetes de TV paga. Pero el 10 por ciento nunca fueron suscriptores de cable o satélite en primer lugar. Y todavía hay más de 100 millones de suscriptores de cable y satélite en los EE. UU.
Como sugieren las cifras de Roku, el corte de cables se está produciendo, hasta ahora, a una escala relativamente pequeña. Por ejemplo, Nielsen informó que el número de hogares que solo tienen Internet de banda ancha y canales de transmisión gratuitos aumentó en 631.000 en 2011. Mientras tanto, 1,5 millones de hogares terminaron el servicio de televisión por cable, satélite o proveedores de telecomunicaciones ese mismo año.
En otras palabras, la ola masiva de migración no se está materializando tan rápido como muchas empresas de Internet podrían esperar, o tan rápido como temen las empresas de cable y las redes. Hasta ahora, no parece que sea el punto de inflexión, dice el presidente de distribución de Fox Networks, Michael Hopkins.
Una de las principales razones es que la mayoría de las plataformas de Internet aún no ofrecen contenido en vivo crucial, como noticias y deportes, ni la programación original que atrae a los espectadores (en lugar de repeticiones o contenido retenido).
Sin embargo, eso está empezando a cambiar y es probable que la tendencia a cortar el cable continúe ganando fuerza gradualmente. Netflix ahora está desarrollando su propio contenido exclusivo y original. Mientras tanto, Microsoft pagó recientemente a PBS para grabar un 50 por ciento más de horas de contenido de plaza Sésamo , que luego se convirtió en un ejemplo temprano de televisión interactiva para Xbox Kinect. Y YouTube, propiedad de Google, que tiene divisiones de deportes, noticias y entretenimiento al igual que una emisora en red, invirtió no hace mucho $ 100 millones para sembrar la creación de contenido de alta calidad destinado a canales similares al cable. Hasta ahora, está satisfecho con los resultados: 20 canales con un promedio de más de un millón de visitas mensuales y 25 con unos 100.000 suscriptores, según Alex Carloss, director de entretenimiento de YouTube.
Como era de esperar, los operadores tradicionales de televisión por cable y satélite están decididos a retener a sus suscriptores, y en la próxima conferencia de TV, algunos creyeron que se sentirían presionados para dar a los clientes más libertad para elegir a qué canales quieren acceder en lugar de pagar por un gran número de canales. manojo.
En 2009, por ejemplo, TimeWarner y Comcast lanzaron TV Everywhere, una tecnología de autenticación que les permite hacer que sus programas estén fácilmente disponibles en cualquier tipo de pantalla para los suscriptores de pago. Broadcast TV también tiene como objetivo ofrecer acceso a contenido en vivo en otros dispositivos (consulte Objetivos de Broadcast TV para su teléfono inteligente).
Wood cree que no pasará mucho tiempo antes de que un titular lance versiones basadas en Internet de sus paquetes de cable. Mucho de esto se trata de obtener acceso al contenido, dice Wood. Ese es un negocio que requiere negociaciones complicadas, requiere mucho dinero y creo que mucha experiencia. HBO lanzó recientemente un canal para la Web, HBO Go, pero los clientes deben ser suscriptores existentes de HBO a través de un proveedor de cable.
A medida que más personas transmiten contenido de TV en sus pantallas de inicio, las limitaciones de la infraestructura podrían convertirse en un factor. Will Law, arquitecto principal de Akamai Technologies en su división de medios, dice que si hubiera un aumento repentino en la transmisión de TV muy por encima de los niveles actuales, se produciría un colapso masivo de la congestión.