la próxima normalidad

Simón Simard

Una mañana al comienzo del semestre de primavera, me sorprendió un sonido muy bienvenido afuera: ¡las voces de los estudiantes! No pude resistirme a ir a la ventana. Incluso abrigados contra el frío, los estudiantes obviamente estaban emocionados de estar de vuelta en el campus o, en el caso de los de primer año, de estar en el campus por primera vez. Me dio un tremendo impulso.

Y también me llevó a contemplar cómo será el MIT cuando todos regresen.

Sé que no soy el único que sueña despierto con la próxima normalidad. Afortunadamente, el MIT Grupo de trabajo 2021 y más allá —un grupo de profesores, personal y estudiantes de todo el Instituto— ha pasado el último año haciendo más que soñar con esta pregunta. Con su orientación, y aprovechando los aportes de la amplia comunidad que buscaron, estamos aprovechando la oportunidad de una enorme disrupción social para pensar en cambios potenciales que pueden ayudarnos a prepararnos para el futuro.

Por ejemplo, tendremos que lograr el equilibrio adecuado entre presencial y remoto. A través de la pandemia, hemos visto suceder algo imposible: una gran cantidad de personal del MIT trabajando con éxito desde casa. Muchos anhelan la camaradería de estar con colegas, pero muchos también encuentran beneficios ocultos en el trabajo remoto. Nuestras variadas experiencias pueden informar cómo pensamos sobre el lugar de trabajo y pueden sugerir formas para que todos seamos más productivos y satisfechos en nuestras horas de trabajo.

Por supuesto, los estudiantes están clamando por volver al aprendizaje y descubrimiento prácticos: la salsa especial del MIT. Pero a medida que persiguen sus objetivos académicos, se enfrentan a un mundo cada vez más incierto. El grupo de trabajo anticipa la necesidad de un mayor énfasis en el bienestar de los estudiantes; la respuesta podría incluir nuevas ofertas curriculares para ayudar a los estudiantes a fortalecer sus habilidades de afrontamiento y desarrollar estrategias para reforzar su éxito académico y social.

En el futuro inmediato, algunos estudiantes universitarios, que enfrentan los desafíos impuestos por una economía dañada, probablemente necesitarán una mayor ayuda financiera. Y para garantizar la fuerza creativa del MIT a largo plazo, tendremos que buscar nuevas fuentes de financiamiento y modelos financieros para apoyar a nuestros estudiantes de posgrado, el corazón de nuestra empresa de investigación.

Esta es solo una muestra rápida de las vías que está explorando Task Force 2021 and Beyond a medida que imaginamos un MIT mejor equipado para prosperar en un futuro posterior a la pandemia. Hay una enorme cantidad de trabajo por hacer: mejores prácticas para estudiar e ideas para discutir y debatir. Pero confío en que estamos en camino de hacer que el MIT esté aún mejor preparado para servir a la nación y al mundo.

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