La lucha de Kodak por la supervivencia

Quizás no sea inesperado, dado que todos los días trae noticias de productos fotográficos llamativos y novedosos que te dejarán boquiabierto: una cámara esférica para tomar panorámicas esféricas, cámaras a prueba de agua para atletas extremos, cámaras que hacen trucos de fiesta, cámaras que te permiten reenfocar después del hecho. . Con la avalancha de cámaras novedosas y llamativas, algunas seguramente fugaces y pasajeras, pero otras están aquí para quedarse, ¿cómo puede competir una empresa fotográfica más anticuada?

No está claro que pueda. Eastman Kodak advirtió a los inversores la semana pasada que necesitaría aumentar su deuda o completar una venta de patente multimillonaria si quiere mantenerse a flote durante el próximo año. El anuncio inquietó a los inversores y acciones se desplomaron . Esto también, después de que las acciones ya cayeron por un precipicio, en Palabras de MarketBeat , a finales de septiembre; en un momento, Kodak se convirtió en una acción de un centavo, con un mínimo de 78 centavos por acción, el nivel más bajo desde 1938. Hace diez años, los precios de las acciones se mantuvieron alrededor de $ 30.

La capacidad de la Compañía para continuar sus operaciones ... depende de la capacidad de monetizar su cartera de patentes de imágenes digitales a través de la venta o licencia de las patentes relevantes y / o la ejecución exitosa de las acciones alternativas, que podrían incluir la emisión de deuda adicional, Kodak dijo en una presentación ante la SEC, Reuters informó .

Gary Rosenbaum, un abogado con experiencia en arreglos y reestructuraciones de deudas, dijo a CNBC esta semana que Kodak tendría que realizar un baile delicado, vendiendo solo patentes no estratégicas. Tienen que monetizar esas patentes, lo que puede significar licencias o ventas. Pero sí, hay que tener cuidado, él dicho . Si se deshace de un activo, ¿en qué le queda a los inversores para centrarse? (El lunes, Kodak logró vender su negocio de sensores de imagen , avanzando hacia su objetivo de efectivo para el año).

El negocio de la tecnología se deleita en derribar a los gigantes que no innovan, en la limpieza de la maleza, en el deshierbe, y la prensa tecnológica a menudo aviva las llamas de este ciclo de quema y regeneración similar al del ave fénix.

Y, sin embargo, en el caso de Eastman Kodak, hay algo inmensamente melancólico en la perspectiva de su fallecimiento. The Wall Street Journal incluso atrapó una empresa de calificación de deudas (que no suele ser conocida por sus reflexiones filosóficas, señaló el Journal) que se pone decididamente poética sobre el declive de Kodak. Escribió la empresa: a menos que Kodak encuentre más combustible líquido en forma de ingresos en efectivo de la venta de una patente o de un fallo judicial favorable, la luz que alguna vez iluminó al icónico creador de recuerdos de Estados Unidos se desvanecerá de la imagen.

La primera cámara Kodak apareció en 1888; un anuncio de 1889 Anunciado , Tú presionas el botón, nosotros hacemos el resto. Con el tiempo, Kodak creció hasta tal punto que se convirtió en una de esas marcas cuyo nombre tiene un poder apenas inferior al de Kleenex o Xerox, un nombre prácticamente sinónimo del producto del que es solo uno de los muchos fabricantes. Si no naciste antes de la revolución de la fotografía digital, la palabra Kodak evoca esas impresiones que aparecieron en tus álbumes familiares de los años 80, o la película que usaste en un curso de fotografía en los 90. Kodak tampoco hundió la cabeza en la arena durante esa revolución digital; de hecho, la estrategia a largo plazo de Kodak se centraría necesariamente en sus cámaras digitales y productos de impresión. Es decir, si hay es ser a largo plazo.

¿No parece Kodak simplemente demasiado grande, culturalmente, para fallar?

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