John Seo

John Seo se crió en Dallas, hijo de un profesor de la Universidad Metodista del Sur. Un día, cuando tenía 14 años, se paró en los escalones de la biblioteca de esa universidad, asombrado por sus enormes columnas.

En ese momento me di cuenta de que me había beneficiado de esa biblioteca toda mi vida, dice. Ese día estaba decidido a que no importaba a dónde fuera a la escuela, iba a retribuir a mi alma mater.

Esta historia fue parte de nuestro número de mayo de 2010

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Seo, quien obtuvo una licenciatura en física del MIT en 1988, recientemente cumplió su promesa, haciendo un gran regalo al Instituto para apoyar el liderazgo estudiantil.

El mejor resultado de mi regalo es que ayuda a producir más futuros líderes del MIT, dice. Tengo fe en que cada líder que surja del Instituto tendrá un impacto significativo en el mundo.

Después del MIT, Seo obtuvo un doctorado en biofísica de Harvard. Luego, siguiendo los pasos de su padre, un economista, gravitó hacia la gestión de inversiones. Esa carrera comenzó en O'Connor and Associates en el Chicago Board of Trade, donde negociaba derivados exóticos. Se unió a Donaldson, Lufkin y Jenrette como comerciante senior en 1995 antes de pasar un año en Harvard Management Company, administrando una parte de la dotación de la Universidad de Harvard. Luego, se convirtió en comerciante en Lehman Brothers, donde se especializó en bonos catastróficos. Tres años después, él y su hermano Nelson lanzaron Fermat Capital Management, ahora el mayor administrador de inversiones de bonos catastróficos del mundo.

Seo y su esposa, Stella, que se formó como concertista de piano en Juilliard, tienen cinco hijos. A Seo le gusta pescar, viajar y socializar con los miembros de la familia que viven cerca: sus padres; los hermanos Nelson ‘90, Scott ‘92 y Michael; y siete sobrinas y sobrinos.

Con su donación al MIT, Seo espera ayudar a los estudiantes a evitar los problemas que ha visto caer sobre tantas personas con buenas ideas.

Los cerebros sin habilidades de liderazgo te llevan solo hasta cierto punto, dice. El graduado típico del MIT tiene capacidad técnica en niveles muy superiores al umbral requerido para tener éxito. Pero no es tan obvio que siempre estén por encima del umbral en cuanto a habilidades de liderazgo. Si este regalo hace posible que surja un líder más del MIT de lo que hubiera sido de otra manera, eso sería suficiente para mí.

Para dar información, comuníquese con Rob Scott: 617-253-3394;
[email protected]. O visite give.mit.edu.

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