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Gorjeo
Nombre: Gorjeo
Permite a los usuarios publicar mensajes de 140 caracteres. Twitter se ha convertido en un terreno fértil para las noticias de última hora, ya que las publicaciones interesantes y los enlaces a sitios web externos se vuelven a publicar rápidamente de un usuario a otro. El modelo comercial para mantener el servicio sigue sin estar claro, tal vez incluso para Twitter. Twitter fue elegido por el Foro Económico Mundial como uno de sus Pioneros en tecnología 2010 .
URL: twitter.com
Ubicación: San Francisco, CA
Número de teléfono: (415) 896-2008
Año de fundación: 2006
Número de empleados: 83
Liderazgo ejecutivo:
CEO: Evan Williams
Era: Abandonó la Universidad de Nebraska. Antes de Twitter, Williams fue gerente de programas de Blogger en Google y luego cofundador de la empresa de podcasting Odeo.
ARRULLO: Dick Costolo
Era: Licenciados de la Universidad de Michigan. Antes de Twitter, Costolo fue gerente de productos de grupo para el grupo de anuncios de Google y cofundador de FeedBurner. Costolo fue uno de los primeros inversores en Twitter.
Consejeros y Consejeros:
Ronald Conway, Anchor Intelligence
Dick Costolo
Jack Dorsey, presidente
Peter Fenton, Benchmark Capital
Jason Goldman
Bijan Sabet, Spark Capital
Evan Williams
Fred Wilson, Union Square Ventures
Fondos:
La financiación total recaudada es de $ 155 millones. Se recaudaron $ 5 millones en julio de 2007 en fondos de la serie A de Charles River Ventures, Union Square Ventures, Marc Andreessen, Dick Costolo, Naval Ravikant, Ron Conway, Chris Sacca y Greg Yaitanes. En mayo de 2008, los fondos de la Serie B recaudaron $ 15 millones de Union Square Ventures, Bezos Expeditions. Spark Capital, Digital Garage, Kevin Rose y Tim Ferriss. En febrero de 2009, los fondos de la Serie C recaudaron $ 35 millones de Benchmark Capital, Institutional Venture Partners, Spark Capital, Union Square Ventures, Charles River Ventures y Digital Garage. Una ronda de la serie D celebrada en septiembre de 2009 recaudó $ 100 millones de Insight Venture Partners, T. Rowe Price, Spark Capital, Benchmark Capital. Institutional Venture Partners y Morgan Stanley.
Tecnología:
Twitter proporciona un servicio de redes sociales basado en mensajes de 140 caracteres llamados tweets. Actualmente, la empresa está adquiriendo experiencia en diseño de software social. En 2008 Twitter adquirió Values of n, una startup que diseña software colaborativo. También adquirió Summize, una startup que busca reseñas en línea y discusiones en blogs para crear reseñas y calificaciones de contenido digital.
Mercado:
Twitter compite en los espacios de microblogging y redes sociales. El entorno de los blogs está muy fragmentado, incluidos los proporcionados por periódicos, medios de Internet, sitios web de redes sociales y páginas web individuales. Este espacio, junto con el panorama de las redes sociales, está dominado por tres jugadores: Facebook, MySpace y Twitter. En julio de 20009, Twitter ocupaba el tercer lugar entre los sitios de redes sociales móviles más grandes de EE. UU. Con 4.131.800 usuarios y un alcance del 7% (detrás de Facebook y My Space) según Nielson.
Estrategia:
Twitter se ha centrado en atraer usuarios agregando funciones a su producto, como la capacidad de importar contactos desde los servicios de correo web ofrecidos por Google, Yahoo y AOL. También ha lanzado recientemente un nuevo sitio llamado Explore para que los desarrolladores externos interactúen con Twitter. Además, Twitter también lanzó una nueva herramienta de visualización llamada Twitter Blocks para construir una comunidad de desarrolladores que desarrolle más aplicaciones de Twitter.
Hasta ahora, esta estrategia había demostrado su eficacia, ya que el número de visitantes únicos de Twitter en los EE. UU. Creció de 3,4 millones en octubre de 2008 a 23 millones un año después y casi 40 millones en todo el mundo. Además, Twitter ha ido ganando usuarios comerciales, como JetBlue, que utiliza Twitter para comunicar informes de estado y mensajes de marketing. Además, Twitter también busca expandirse más allá de los EE. UU. Y sus usuarios de habla inglesa. En abril de 2008, Twitter lanzó Twitter Japan en asociación con Digital Garage. A juzgar por su éxito, se podría prever que el soporte para otros idiomas seguirá en 2010.
Desafíos y próximos pasos:
A pesar de que Twitter ha ido ganando terreno y consiguiendo más usuarios, la viabilidad de su modelo de negocio aún está en duda. En noviembre de 2009, surgieron informes que anunciaban que Twitter Japón planeaba permitir a los titulares de cuentas premium cobrar a los seguidores para desbloquear ciertas imágenes, URL externas y texto. El acceso premium podría comprarse como parte de una suscripción o en un modelo de micropago por tweet. Este modelo de ingresos por micropagos se había considerado durante mucho tiempo una posibilidad y parecía que Twitter Japón podría ser un piloto viable. Sin embargo, Twitter negó los informes casi de inmediato.
Hasta ahora, el CEO de Twitter, Evan Williams, ha hablado en varias ocasiones sobre la venta de publicidad y análisis a empresas. Sin embargo, los proveedores externos y los desarrolladores de terceros (como los que venden aplicaciones para teléfonos inteligentes) parecen beneficiarse más de Twitter que de Twitter mismo.
Twitter tiene varias patentes que protegen su propiedad intelectual. Sin embargo, en 2009 TechRadium, una empresa que desarrolla, vende y brinda servicios a sistemas de notificación masiva, presentó una demanda contra Twitter alegando que primero pensó en todo el concepto de notificaciones masivas y señala tres patentes emitidas. Aparentemente, Twitter había previsto demandas similares y había aumentado el tamaño de su departamento legal al contratar al abogado adjunto de Google para productos y propiedad intelectual, Alexander Macgillivray.
Compilado por Jimena Almendares