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EmTech: infundiendo el Media Lab con espíritu de inicio
El cuarto director del MIT Media Lab, Joichi Joi Ito, abandonó la universidad en los EE. UU. Dos veces antes de convertirse, de diversas formas, en un DJ exitoso, un emprendedor de Internet, un capitalista de riesgo, un activista digital y un escritor.
Un nuevo comienzo: Creo que hacer cosas nuevas está en el ADN del Media Lab, dice Joi Ito. No tengo que trabajar mucho para que eso suceda.
Podría parecer una elección extraña como director de la mayoría de las instituciones académicas. Sin embargo, en el Media Lab, hogar de muchos proyectos que combinan arte, diseño y tecnología de vanguardia de formas creativas y en ocasiones extrañas, parece encajar perfectamente. El enfoque inusualmente amplio de Media Lab, que ofrece títulos en Artes y Ciencias de los Medios, ha producido tecnologías que incluyen E-Ink, Guitar Hero y One Laptop per Child's $ 100.
Ito realizó inversiones iniciales en Gorjeo , Flickr , Last.fm , Seis aparte , y Technorati y muchas otras empresas de Internet. Es el presidente de Creative Commons y sirve en la junta de la Centro de información de privacidad electrónica , el Iniciativa de código abierto y el Fundación Mozilla , así como su propia consultoría Garaje digital , y es el director ejecutivo de la empresa de riesgo Laboratorios Neoteny . Constantemente ha ayudado a explicar e influir en el desarrollo de la tecnología y la cultura de Internet.
Habló con Revisión de tecnología sobre su visión del laboratorio durante la conferencia EmTech, organizada en el Media Lab esta semana.
NIÑOS : El Media Lab tiene la reputación de proponer ideas interesantes en muchas áreas diferentes. ¿Cómo planeas mantener las cosas frescas?
Ito: Esa es una buena pregunta. Algunas de las cosas como LuminAR [una lámpara que proyecta una interfaz de computadora sobre cualquier superficie], en realidad fue una idea de hace décadas, simplemente no podían hacerlo en ese entonces porque las computadoras no eran lo suficientemente pequeñas. Entonces, algunas de estas ideas también recuerdan viejas ideas y dicen: Oh, podemos hacerlo ahora.
Pero, en realidad, creo que hacer cosas nuevas está en el ADN del Media Lab. No tengo que trabajar mucho para que eso suceda. Sucede de forma muy natural en el grupo. Algunas de las ideas son locas. Pero son únicos.
¿Cuáles son las áreas de investigación más emocionantes e interesantes en el Media Lab en este momento?
Todos ellos son emocionantes. Hemos perdido algunos profesores de artes, por lo que probablemente necesitemos contratar más profesores en el área de las artes. Pero el arte es muy amplio, para nosotros podría ser comida, baile, música o lo que sea. O videojuegos. Nos gusta hacer las cosas antes de que los demás las hagan, y si todos los demás comienzan a hacerlas, entonces nos gusta seguir adelante.
Entonces, ¿cómo cambiará el Media Lab bajo su dirección?
Estamos intentando que las empresas [que proporcionan la mayor parte de la financiación del Media Lab] creen una comunidad a nuestro alrededor. Se parece más a una red de Media Lab que a un lugar de Media Lab. Y estamos pensando en diferentes cosas que podemos hacer para aumentar la diversidad de las empresas que participan en el Media Lab, incluidas las organizaciones sin fines de lucro, fundaciones, individuos y nuevas empresas. Creo que el espíritu empresarial es una cosa clave en la que tenemos que trabajar como otra vía para sacar una idea o un estudiante al mundo.
Correcto. Dijiste que querías traer tipos de startups al Media Lab. ¿Cuál es el beneficio de eso?
[El creador de Napster] Shawn Fanning estuvo aquí la semana pasada. Lo conozco muy bien y es uno de los mejores tipos de productos que conozco, pero no ha pasado mucho tiempo con científicos, químicos o tipos que hacen ciencia de datos o matemáticas. Tomar todas las diferentes tecnologías que tenemos y conectarlas con alguien como Kevin Rose, Ev Williams o Shawn Fanning, es una cosa bidireccional realmente interesante porque los estudiantes aquí entienden cómo piensa un verdadero emprendedor de Internet. sobre un producto, y cómo piensan sobre el diseño, y, ya sabes, Shawn puede conocer gente que hace verdaderas matemáticas. Para mí, esa es una gran sinergia que actualmente no obtenemos de, digamos, las relaciones con algunas de las grandes empresas que tenemos.
¿Y cree que eso ayudará a los estudiantes, en términos de su progresión, y después de que se gradúen?
El espíritu empresarial tiene que convertirse en algo oficial. Necesitamos crear más estructura alrededor de eso. Los estudiantes quieren hablar con los inversores de capital riesgo, quieren hablar con los emprendedores, por lo que, de nuevo, estoy trabajando para intentar idear programas para hacerlo aún más interesante y hacer que las interacciones tengan un mayor ancho de banda. Quizás cuando alguien sale de una empresa, venga aquí por un tiempo.
¿Está aportando un enfoque de Internet al Media Lab?
Sí, para mí son las empresas emergentes de Internet, la apertura y los derechos humanos. Definitivamente tengo ese sesgo. Pero es simplemente aditivo, ya sabes. No estoy tratando de hacer desaparecer nada; Solo intento aumentar lo que tienen aquí.
Eres un gran partidario de hacer que los datos se abran para que puedan reutilizarse y mezclarse. ¿Es eso algo que quieres impulsar en el Media Lab?
Creo que los datos abiertos son muy importantes. Una ventaja de estar aquí en la costa este es que estamos cerca del gobierno, estamos cerca de las grandes empresas de telecomunicaciones, estamos cerca de muchas empresas que tienen big data. Y estamos tratando de mostrarles por qué son importantes los datos abiertos. Lo que podemos hacer en el Media Lab es tomar estos repositorios de datos abiertos e intentar hacer cosas con los datos.
Tiene una agenda de viajes muy ocupada. ¿Porqué es eso?
No sé si está familiarizado con el artículo de Granovetter La fuerza de los lazos débiles . Él hace este estudio de las personas y cómo obtienen sus trabajos. Los lazos fuertes son su familia, sus amigos y las personas con las que habla todos los días. Los lazos débiles son personas que están fuera de su red. Y resulta que encontrar trabajo proviene de tus lazos débiles.
Mi principal valor para el Media Lab, y para el mundo, es que tengo mi dedo en muchas redes. Y conectar redes que no están conectadas tradicionalmente es generalmente la forma en que agrego valor.
Ha dicho que cuando los estudiantes se gradúen, querrá que sientan que pueden conseguir un trabajo aunque no tengan su título. ¿Por qué es eso tan importante?
En la educación normal, en realidad no usa tanto lo que aprendió en la universidad o la facultad en su trabajo. Su título es una especie de llave para abrir la cerradura de una categoría laboral en particular. Creo que las universidades deberían ser el lugar donde aprendes, y deberías conseguir un trabajo basado en lo que eres y lo que sabes.
Steve Jobs habló a menudo sobre cerrar la brecha entre las artes liberales y la ingeniería. Es interesante que no hay más enfoque en eso en la academia.
Exactamente, una síntesis de diseño y tecnología. En cada empresa, incluso en las nuevas empresas de Internet, tienes al diseñador y al técnico. Son el equipo fundador. Hay muy pocos lugares donde eso sucede a nivel de estudiante. Me gustaría que nos convirtiéramos en un lugar donde se está creando un prototipo del futuro de la educación superior. No es que toda la educación superior deba convertirse en el Media Lab, pero creo que estamos haciendo muchas cosas aquí que pueden, y deben, influir en la forma en que generalmente se piensa la educación superior.
¿Qué tipo de cosas?
Un enfoque real en el aprendizaje, la colaboración y la expresión de cosas demostrativas, en lugar de solo depender de los trabajos académicos. Los diferentes laboratorios pueden tener su propia versión de eso, pero tantos campos se han vuelto tan estrechos que casi no pueden comunicarse con nadie fuera de su campo. Creo que la forma en que pensamos sobre la expresión puede ayudar con eso.