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El pasado y el futuro de Kendall Square
La camarera trae una copa de cóctel con dos cubitos de hielo de colores, una fina oblea de azúcar que cubre el borde. El objetivo es romper el azúcar, explica, e inhalar rápidamente el vapor de cachaza que hay dentro. Es una cartilla para el paladar, como un amuse bouche. Te permite apreciar algunas de las sutilezas del alcohol, dice, antes de verter ron oscuro sobre el hielo para completar la bebida.
El Whaf Tiki, como se le llama, es el brebaje característico de Café ArtScience, un restaurante en Kendall Square de Cambridge. A las cinco en punto, los trabajadores de las oficinas de los alrededores (Microsoft, Biogen, Google, Akamai, Facebook) se reúnen en el bar para tomar cócteles, huevos de codorniz rellenos y hamachi crudo. Algunos se aventuran a través del vestíbulo a Le Laboratoire, un espacio de galería donde los objetos de metal llamados Ophones emiten aromas sutiles con nombres como Crackling Fire y Myrrhmetal al compás de una banda sonora.
El espacio es una creación de David Edwards, un ingeniero químico, profesor de Harvard e inventor que llegó a Cambridge hace 30 años como estudiante de posgrado visitante en el MIT. Después de vender su empresa, Advanced Inhalation Research, lanzó Le Laboratoire, primero en París, donde dice que siempre nos vieron como una especie de fuerza extraterrestre. No es así en Cambridge. Aquí hay una sensación de ser un reflejo de Kendall Square, dice Edwards. No puedo imaginar una comunidad más alineada con nuestra misión.
Café ArtScience y Le Laboratoire son solo los últimos reflejos de lo lejos que ha llegado Kendall Square en las últimas décadas. En el siglo pasado, los olores que flotaban en el vecindario procedían de una fábrica de gas, una planta de caucho vulcanizado y una planta de procesamiento que eliminaba los cadáveres de los corrales de Boston. Después de que cerraron las fábricas, el área se convirtió en un páramo abandonado. Pero poco a poco, los pioneros, muchos conectados al MIT, recuperaron el espacio y construyeron empresas de biotecnología y TI. En 2009, Boston Consulting Group proclamó Kendall Square, un área definida aproximadamente como todo lo que se encuentra a 10 minutos a pie de la estación Kendall T, la milla cuadrada más innovadora del mundo.
Ahora, el MIT está listo para completar la transformación con un proyecto masivo para construir seis edificios con espacio para instalaciones de investigación y desarrollo, oficinas, residencias, restaurantes y tiendas. Queremos crear un sentido de lugar vibrante y emocionante, dice el rector del MIT, Martin Schmidt, SM '83, PhD '88. Eso, a su vez, impulsará nueva innovación, dice el vicepresidente ejecutivo y tesorero Israel Ruiz, SM '01: La innovación tiene que ver con la colisión humana y el poder de la proximidad de los laboratorios y aquellos que pueden aplicar la ciencia. Estamos curando nuestro patio delantero, por así decirlo, para que eso suceda.
Después de años de planificación, y luego de renovar los planes para incorporar los comentarios de la facultad, los funcionarios de la ciudad y los residentes de Cambridge, el MIT obtuvo la aprobación de la ciudad para rezonificar Kendall Square en 2013. En julio, el Instituto presentó su plan completo, que debe aclarar un último obstáculo. Si pasa el examen con la Junta de Planificación de Cambridge, que se espera que lo vote este otoño o invierno, el Instituto finalmente podrá llevar a cabo su visión.
En 1969, el edificio de la NASA, One Broadway (entonces en construcción) y Eastgate dominaban el paisaje de Kendall Square, gran parte del cual había sido despejado para la NASA.
Acto uno: Kendall, tenemos un problema.
Durante décadas, Houston, Texas, ha sido casi sinónimo de la NASA. Pero si la historia hubiera sido diferente, Kendall Square podría haber estado fuertemente asociado con la agencia espacial, que a mediados de la década de 1960 anunció planes para ubicar su Centro de Investigación Electrónica, con una plantilla propuesta de 3000, en terrenos colindantes con el MIT.
Era una elección lógica. Desde la Guerra Civil, East Cambridge había sido un centro industrial, que fabricaba productos que iban desde lentes de telescopio hasta jabón. Sin embargo, a mediados de la década de 1940, las fábricas comenzaron a cerrar debido a que las empresas buscaban mano de obra más barata en otros lugares. Después de que el fabricante de jabones Lever Brothers, el mayor empleador de Cambridge, retirara sus apuestas en 1959, el alcalde recurrió al presidente del MIT, James Killian, en busca de ayuda. En 1960, Killian anunció que el Instituto compraría el sitio anterior de Lever Brothers y comenzaría a convertirlo en edificios de oficinas para facilitar la colaboración con la industria. Fue apodado Technology Square.
Después de que se inauguró el primer edificio, en 1963, empresas como IBM, Grumman Aircraft y Polaroid comenzaron a mudarse. Con el apoyo del presidente John F. Kennedy y el senador Ted Kennedy, la NASA comenzó a considerar el área como sede de su campus científico propuesto, donde esperaba desarrollar nuevos sistemas electrónicos para vuelos espaciales tripulados y otros programas. La ciudad lanzó un proyecto de redesarrollo masivo para despejar el terreno y mejorar las carreteras en 29 acres para albergar a la agencia.
Arriba: Point Park en Broadway y Main fue durante mucho tiempo una pequeña isla de tráfico. El Centro de I+D de Nueva Inglaterra (NERD) de Microsoft se encuentra ahora en One Memorial Drive, el sitio de Electronics Corporation of America (detrás de los letreros).
Centro: en esta imagen de 1964 con Broadway a la derecha, el área (que comienza a lo largo de las vías del tren) propuesta para el sitio de la NASA está oscurecida. Gran parte del Broad Canal se rellenó más tarde.
Abajo: a fines de la década de 1960, se había construido 400 Technology Square (y 500 Tech Square detrás). El lote vacío en esta foto sin fecha se convertiría en Draper Laboratory.
Sin embargo, solo unos años después del desarrollo, en 1969, el presidente Richard Nixon ordenó abruptamente que se cerrara la nueva instalación en una ronda de recortes presupuestarios, después de que solo se hubieran construido seis de los 14 edificios planificados. Como premio de consolación, el secretario de Transporte federal, John Volpe, maniobró para trasladar el Centro Nacional de Transporte a los edificios desocupados. Pero el desarrollo ocupó solo la mitad de la tierra que se había despejado; gran parte de Kendall Square se convirtió en un estacionamiento gigante. Los lugareños a veces lo llamaban Nowhere Square.
Al mismo tiempo que el proyecto de la NASA se detenía en Kendall, las empresas de electrónica acudían en masa para adquirir terrenos baratos junto a la Ruta 128, cerca del Laboratorio Lincoln del MIT, que se sumaban a un corredor suburbano de alta tecnología que había comenzado a crecer en la década de 1950. La Autoridad de Reurbanización de Cambridge (CRA), que supervisó el desarrollo del sitio de la NASA, cambió de rumbo para cortejar a algunos de ellos.
Si ibas a competir con los suburbios, tenías que ser más como los suburbios, dice Tom Evans, el actual director ejecutivo de la CRA. La autoridad procedió con su proyecto de la era de la NASA para ampliar las carreteras en Kendall, planificando supermanzanas de alta densidad y uso mixto para parques de oficinas dispuestas alrededor de estacionamientos centrales: los trabajadores podían ingresar, estacionar y nunca tener que salir del edificio. En la década de 1970, era muy vanguardista, dice. En el centro de la plaza, la agencia invitó a Boston Properties a construir una serie de edificios de ladrillo, que sobreviven hoy como Kendall Center y el hotel Marriott. El efecto fue amurallar el MIT del barrio residencial de East Cambridge. Para ser justos, señala Evans, Boston Properties estaba dispuesto a venir al área cuando pocos otros lo estaban. Pero el tono para el vecindario estaba establecido y tomó décadas deshacerlo.
Acto dos: de la biotecnología a las grandes farmacéuticas
A medida que las empresas de electrónica proseguían su I+D en el aislamiento de los suburbios, se encendió otra chispa en Cambridge: una revolución en las ciencias de la vida.
En 1974, el profesor Salvador Luria fundó el Centro de Investigación del Cáncer del MIT, reuniendo un equipo de ensueño de biólogos moleculares que incluiría a cinco ganadores del Premio Nobel. Cuando uno de ellos, el profesor Phillip Sharp, HM '96, decidió convertir su tecnología de ADN recombinante en un negocio, quería que el negocio estuviera lo más cerca posible de su laboratorio.
Toda esta investigación se había llevado a cabo en la universidad, dice Sharp (ver El hombre que ayudó a lanzar la biotecnología). Los empleados que queríamos contratar estaban fuera de la universidad. Sharp y el bioquímico de Harvard, Wally Gilbert, fundaron Biogen en Ginebra en 1978, pero trasladaron la incipiente empresa a una pequeña fábrica en Binney Street en cinco años. El edificio Volpe estaba allí, pero el resto era un espacio abierto, dice. Genzyme y otras empresas siguieron su ejemplo, creando un centro de biotecnología que se expandió lentamente durante la década de 1990.
En ese momento, los albores de Internet habían cambiado la ingeniería informática de las empresas intensivas en hardware que necesitaban grandes espacios a pequeñas empresas emergentes que podían funcionar con solo unas pocas computadoras y codificadores. Los empresarios comenzaron a instalarse en Kendall, a tiro de piedra del MIT (para entonces hogar del inventor de la World Wide Web, Tim Berners-Lee).
La futura sede de Genzyme en Binney Street.
Muchas de estas nuevas empresas comenzaron en el Cambridge Innovation Center, un espacio iniciado en 1999 por el empresario Tim Rowe, MBA '95 (ver El alcalde de Kendall Square), en una propiedad alquilada al MIT en One Broadway. Al reunir los recursos de muchas pequeñas empresas, CIC pudo subdividir el gran edificio de oficinas para crear un espacio asequible y brindar oportunidades para que los empresarios tecnológicos colaboren e inspiren entre sí.
Las firmas de capital de riesgo llamaron y eventualmente se mudaron. Hoy en Kendall Square tenemos $14 mil millones en capital de riesgo bajo inversión, y la mitad de ese capital está en realidad en un edificio de CIC, dice Rowe. A continuación, las empresas tecnológicas más grandes, como Google y Amazon, establecieron centros de contratación y, en última instancia, abrieron sus propias divisiones de investigación y desarrollo de Kendall.
Completando el círculo de la evolución, una nueva ola de empresas de ciencias de la vida ha comenzado a unirse a ellos. Al igual que los fabricantes de productos electrónicos, las grandes compañías farmacéuticas habían prosperado durante décadas en enormes parques de oficinas suburbanos. Muchos de sus medicamentos dejarán de estar patentados en los próximos años, sin reemplazos en camino. Entonces, ¿qué hacer cuando la gallina deja de poner los huevos de oro? dice Rowe. Tienes que ir donde está el ganso nuevo.
Después de que Novartis se mudó al edificio NECCO, redecoró la torre de agua.
La primera gran empresa farmacéutica que se mudó a Kendall Square fue la farmacéutica suiza Novartis, que reutilizó el antiguo edificio NECCO en 2003 y está completando la expansión de su sede este año en un terreno propiedad del MIT en Mass. Ave. Con más de 2000 empleados, es ahora el empleador más grande de Cambridge. Pfizer construyó su propio centro de investigación nuevo y reluciente en dos edificios en Main Street, mientras que AstraZeneca, Amgen y Baxter han abierto centros de investigación y desarrollo en Kendall en los últimos años. Y poco después de que Biogen se mudara a unas instalaciones más espaciosas en los suburbios de Weston, en 2010, el director general de la empresa admitió que la mudanza había sido un error; el año pasado, se mudó a un edificio completamente nuevo que está alquilando en Binney Street, ya que sus ganancias se duplicaron a niveles récord.
Pero incluso como hogar de una impresionante colección de empresas, Kendall todavía trabajaba bajo el legado de décadas pasadas: un tramo en gran parte poco atractivo de grandes edificios de oficinas de ladrillo y calles anchas desiertas después de la hora de salida. Para cambiar eso, era necesario otro tipo de transformación.
Tercer Acto: Poner el Allí Allí
Empezó con un corte de pelo. Susan Hockfield, presidenta del MIT de 2004 a 2012, acababa de mudarse a Cambridge desde el centro de New Haven, donde ella y su esposo eran profesores de Yale y ella era rectora. Según cuenta la historia, un fin de semana caminó desde Grey House hasta Kendall Square para cortarse el pelo y encontró el vecindario casi desierto. Hockfield tomó nota. Ansiosa por convertir el área en un distrito de innovación activo, con los servicios correspondientes, en 2008 le pidió a MIT Investment Management Corporation (MITIMCo), que supervisa los desarrollos inmobiliarios de MIT, que presentara un plan para ayudar a desarrollar Kendall Square.
Ella dijo: 'No hay lugar para que mi esposo se corte el cabello. No hay comodidades. Tienes que construir algo”, dice Sarah Gallop, codirectora de la Oficina de Relaciones Gubernamentales y Comunitarias del MIT. MITIMCo fue a la mesa de dibujo para descubrir cómo podría revitalizar las parcelas que poseía en Main Street.
William Barton Rogers comenzó con la idea de que los académicos colaborarían con la industria, dice el director general de bienes raíces de MITIMCo, Steve Marsh. Parte de nuestro trabajo es construir el ecosistema, el espacio alrededor del Instituto, que permite que eso suceda. MITIMCo elaboró un plan para cumplir con ambas funciones: ubicar edificios que podrían alquilarse a empresas de biotecnología y TI y también brindar apoyo a restaurantes y tiendas minoristas.
MITIMCo presentó el plan del MIT a Cambridge en abril de 2011 y recibió una cálida recepción por parte de la ciudad, que había estado trabajando en sus propios planes para revitalizar el área. Durante años, dice el administrador de la ciudad, Rich Rossi, los restauradores se mantuvieron alejados de Kendall después de la desaparición de Polcari's, un restaurante italiano en Tech Square. Íbamos a Polcari's a la hora de comer y hacías cola para entrar, dice Rossi. Los viernes por la noche, puede elegir cualquiera de los 250 asientos.
La ciudad esperaba cambiar la opinión prevaleciente de que Kendall estaba muerto para el comercio minorista con una carta en la mano: la zonificación. Dado que los desarrolladores necesitaban la aprobación tanto del consejo de la ciudad como de la junta de planificación, los funcionarios esperaban poder animar el área al exigirles que agregaran más restaurantes y viviendas.
La tienda Kendall de Clover Food Lab y Google están en el mismo edificio de Main Street.
Gran parte del crédito por ayudar a traer restaurantes y otras tiendas minoristas a Kendall pertenece a Jesse Baerkahn, director de la firma de desarrollo minorista Graffito SP. Cuando el desarrollador Twining estaba buscando un restaurante para sus apartamentos Watermark Kendall en Third Street, Baerkahn reclutó a Peter y Colleen McCarthy, quienes habían ganado muchos premios en Inman Square con su ecléctico restaurante estadounidense AOVE y estaban buscando una nueva ubicación.
El nuevo AOVE fue un éxito instantáneo cuando se inauguró en 2010, popular no solo entre los trabajadores de la tecnología durante el día, sino también entre los amantes de la comida que hacían un viaje especial por la noche. Al año siguiente, Baerkahn contrató a uno de los mejores chefs franceses del Gran Boston, Michael Leviton de Lumière, para crear Area Four. La infusión de nuevos restaurantes ha convertido a Kendall Square, por improbable que alguna vez pareciera, en el destino gastronómico del momento en Boston. La mayoría de los restaurantes, sin embargo, han echado raíces en las afueras del barrio. Todavía hay pocos lugares donde puedes mirar al otro lado de la calle y ver tiendas a ambos lados, señala Baerkahn. El nuevo desarrollo de MIT prometía cambiar eso, poniendo el comercio minorista en el corazón del vecindario. Mientras los concejales de la ciudad consideraban el plan de 2011 del MIT, encontraron muchas cosas que les agradaban, junto con un gran problema.
Cuarto Acto: Llenando el Medio
Kendall Square siempre ha carecido de las viviendas necesarias para convertirlo en un vecindario real. Durante su apogeo como centro fabril, los trabajadores se desparramaron por ambos lados en edificios de tres pisos en East Cambridge y Area Four (el vecindario inmediatamente al oeste de Galileo Galilei Way); ambos vecindarios siguen siendo algunas de las partes más pobres de Cambridge.
Ahora, el concejo municipal esperaba ubicar a las personas en hogares en el mismo Kendall, infundiendo al vecindario una nueva vida fuera del horario laboral. El plan original que el MIT presentó a la ciudad tenía solo 60 000 pies cuadrados de vivienda, unas 60 unidades, de un total de 1,2 millones de pies cuadrados. Eso no fue lo suficientemente bueno para el concejal Leland Cheung, MBA '12. Conozco posdoctorados que viven en Waltham porque no pueden permitirse vivir localmente, dice Cheung, quien instó al MIT a aumentar la cantidad de pies cuadrados designados para viviendas a por lo menos 200,000.
Kendall Square se define libremente como una caminata de 10 minutos desde la estación Kendall T.
Los funcionarios de la ciudad no eran los únicos que querían ver más viviendas: los grupos de vecinos también presionaron por ello, con la esperanza de aliviar la presión alcista sobre los precios. Si bien las unidades de vivienda asequibles pueden proteger a los inquilinos de bajos ingresos, las viviendas a precio de mercado en el área se habían vuelto cada vez más inasequibles, lo que exprimía a los que estaban en el medio, incluidos profesores, recién graduados y familias de clase media con niños. Las personas más vulnerables pueden quedarse aquí, y los ricos están bien, pero todos los que están en el medio están jodidos, dice Julian Cassa, residente de Cambridge, líder de Area Four Coalition, un grupo de vecinos.
Varios miembros de la facultad del MIT también criticaron el plan de 2011, molestos por su énfasis en el desarrollo comercial sobre la vivienda, dice Jonathan King, profesor de biología, quien argumenta que si bien los viajes diarios funcionan para muchos académicos, es esencial que los científicos vivan cerca del laboratorio. . No se puede llevar un microscopio electrónico, dice.
En respuesta a los comentarios de la ciudad (que había encargado su propio análisis de planificación urbana de Kendall Square en 2011), los vecindarios y la facultad, el Instituto nombró un grupo de trabajo para estudiar el desarrollo de la propiedad del MIT en Kendall Square. Al presentar sus hallazgos iniciales en octubre de 2012, el grupo de trabajo del MIT señaló la necesidad de viviendas adicionales, especialmente para estudiantes de posgrado, y recomendó un estudio de vivienda. (El Grupo de Trabajo de Vivienda para Estudiantes de Posgrado eventualmente recomendaría que el MIT construya de 500 a 600 nuevas unidades para estudiantes de posgrado ahora y 400 adicionales durante la próxima década).
En diciembre de 2012, el MIT presentó un plan revisado, desarrollado en colaboración con MITIMCo, administradores senior, personal de planificación y el liderazgo de la Escuela de Arquitectura y Planificación y el Departamento de Arquitectura. Aprendimos algunas lecciones de esto, dice Marsh de MITIMCo. Con aportes de ese grupo más amplio, el nuevo plan aumentó el espacio para viviendas a 240,000 pies cuadrados. Propuso demoler las 201 unidades en el antiguo complejo de viviendas para graduados de Eastgate y construir unos 470 apartamentos en el centro de Kendall Square sobre la estación T, para una red de aproximadamente 270 nuevos apartamentos para estudiantes graduados (desde que se modificó a 250). Además, crearía 50 unidades de vivienda asequible y 240 apartamentos a precio de mercado alrededor de One Broadway.
Renta de kayaks por $15 la hora en Broad Canal Way; el alquiler de un apartamento de una habitación en Watermark Kendall East comienza en $3255 al mes.
En la primavera de 2013, dos contingentes de oradores del MIT, incluidos el presidente Reif, el excanciller Phillip Clay, los profesores del Instituto Robert Langer y Phillip Sharp, el director fundador del Instituto Broad, Eric Lander, y el director del Instituto Koch, Tyler Jacks, comparecieron ante el concejo municipal para defender para la petición de rezonificación del MIT. El consejo quedó satisfecho y votó 5 a 3 para aprobar la zonificación del plan en abril. Algunos profesores aún expresan su preocupación de que las unidades de vivienda para graduados propuestas representen solo la mitad de la cantidad a corto plazo recomendada por el grupo de trabajo. Según Gallop, el Instituto planea agregar más viviendas para graduados como parte de desarrollos posteriores en otras partes del campus, aunque aún se están trabajando en planes específicos.
Más fundamentalmente, algunos cuestionan la sabiduría del MIT en la construcción de bienes inmuebles comerciales en lugar de utilizar las parcelas para la expansión controlada de las instalaciones académicas. Esta es esencialmente la dote del MIT, y una vez que lo regalas, lo regalas, dice el ex director de planificación del MIT, Bob Simha, MCP '57. Son cuentas de ahorro de la institución. El plan actual agrega unos 230 000 pies cuadrados de espacio académico y conserva 570 000 pies cuadrados adicionales para futuros desarrollos académicos. Pero a algunos críticos les preocupa que si se necesita más espacio, los departamentos podrían tener que alquilarlo a MITIMCo u otros desarrolladores, lo que aumentaría los gastos generales y reduciría su competitividad al solicitar subvenciones. Eso realmente debilita el papel del MIT como una universidad de investigación internacional, dice King.
Gallop, sin embargo, pone ese riesgo en perspectiva. Ella señala que la asignación de espacio se maneja a nivel del Instituto, y el MIT podría decidir construir si se necesita espacio adicional. Incluso si los departamentos tuvieran que alquilar a corto plazo, dice que el MIT tiene un acuerdo con la ciudad que le permite cambiar la propiedad de uso comercial a académico durante un período de cuatro a cinco años. Mientras tanto, el Instituto no solo obtiene beneficios financieros de la dotación, sino que también se beneficia de la mayor vitalidad del campus. Como parte de la iniciativa, el Museo del MIT se trasladará a un nuevo edificio junto a la estación T, que se abrirá a un parque con mesas de ping-pong, fogatas en invierno, arte público y otras comodidades.
Quizás más importante, en un acuerdo elaborado con la ciudad, todas las empresas de bienes raíces comerciales reservarán el 5 por ciento de sus pies cuadrados para espacio de innovación: oficinas pequeñas y asequibles para empresas emergentes. El MIT ya ha hecho un pago inicial de esa obligación al ayudar a establecer LabCentral, cofundado por Tim Rowe de CIC, que promete hacer por las empresas de ciencias de la vida lo que el Centro de Innovación de Cambridge ha hecho por las nuevas empresas tecnológicas. Proporciona instalaciones de laboratorio y oficinas para más de 100 científicos y 28 empresas en 700 Main Street.
Mientras tanto, Kendall Square sigue atrayendo a grandes empresas. Más recientemente, la empresa holandesa de iluminación y dispositivos médicos Philips anunció planes para trasladar su sede de investigación de América del Norte a las afueras de Kendall, lo que la convierte en una de las primeras empresas importantes fuera de los campos de TI y ciencias de la vida en hacerlo. Al mismo tiempo, formará una alianza con el MIT, pagando $25 millones durante cinco años para asociarse en investigación.
Los profesores pasan décadas desarrollando experiencia, dice la rectora asociada Karen Gleason '82, SM '82, quien firmó el trato. Esto les da acceso a esa experiencia desde el primer día.
Quinto acto: [Insertar futuro aquí]
A medida que Kendall Square se transforma, corre el riesgo de convertirse en víctima de su propio éxito. Durante la última década, los alquileres comerciales aumentaron de $ 35 por pie cuadrado al rango de $ 70 a $ 90, lo que obligó a muchas empresas de tecnología que superan la etapa de incubadora a retirarse al centro de Boston, Charlestown, Waltham o incluso Worcester.
Eso no es necesariamente algo malo. Veo a Kendall Square como el corazón de la innovación y la tecnología en el estado, dice Katie Stebbins, subsecretaria de innovación, tecnología y emprendimiento de Massachusetts. El efecto de incubadora que Kendall Square está teniendo en los suburbios y las ciudades a su alrededor es positivo para la región.
Ese efecto funciona solo mientras Kendall pueda apoyar a las empresas pequeñas e innovadoras que pueden colaborar con Big Tech y Big Pharma. Las reservas para el espacio de innovación ayudarán, pero ¿qué sucede cuando las empresas superan espacios como CIC y LabCentral? (Ver Central de inicio).
Lo que es fundamental para la economía de la innovación es tener negocios en todas las etapas del ciclo de vida, dice Iram Farooq, administrador municipal asistente interino para el desarrollo comunitario de Cambridge, quien señala que hay pocas herramientas de zonificación que la ciudad puede usar para garantizar ese rango.
Pero el MIT no es el único desarrollador en Kendall Square y, hasta cierto punto, la mayor esperanza para abordar la crisis de asequibilidad se encuentra en el propio mercado. Alexandria Real Estate, el actual propietario de Technology Square, está construyendo un proyecto de uso mixto de 2,6 millones de pies cuadrados en Binney Street que incluirá dos torres residenciales y una nueva sede para Genzyme; Boston Properties está construyendo un apartamento de gran altura en Ames Street; y el gobierno federal anunció que está dispuesto a vender la mayor parte del Centro Volpe, liberando una docena de acres para nuevos desarrollos.
Eso ha hecho que algunos sueñen en grande. Propuse que hiciéramos una torre de 1,000 pies, dice el concejal de la ciudad Cheung, quien la visualiza en parte como una forma de ayudar a abordar la crisis de la vivienda. Si Kendall Square es el centro económico de la región y Cambridge es el centro intelectual de la nación, ¿por qué el edificio más alto de Nueva Inglaterra no debería estar en el corazón de Kendall Square?
Ya sea que esa torre surja o no, la ciudad, el MIT y las propias empresas esperan que el mayor espacio de todos estos desarrollos continúe permitiendo que Kendall se expanda, con nuevas empresas y residentes construyendo sobre su combinación única de innovación y cultura para los próximos años.
Podrías imaginarte dentro de años yendo y rastreando algo hasta Kendall Square que realmente cambió el mundo, dice Ruiz del MIT. Si con nuestro esfuerzo habremos hecho posible solucionar algo que de otro modo no habríamos podido resolver, ese será el mejor premio.