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El auge de la escena de las empresas emergentes de Nueva York
Cuando Dennis Crowley y Naveen Selvadurai comenzaron a construir su startup de ubicación compartida, Foursquare , en 2008, eligieron la ciudad de Nueva York para su sede, y la mesa de la cocina de Crowley en East Village sirvió como su primer espacio de trabajo. Ni siquiera tuvimos una conversación sobre 'la única manera de que tenga éxito es ir a California, ¿deberíamos empacar nuestras cosas?', Dice.
Dado que el grupo de desarrolladores web era mucho mayor en Silicon Valley, la decisión de Crowley podría haber parecido arriesgada. Pero en los últimos años, un número creciente de nuevas empresas ha visto a la Gran Manzana como una alternativa viable al área de la Bahía de San Francisco. Este crecimiento está impulsado por una confluencia de factores: el surgimiento de varias startups prominentes, incluyendo Foursquare y el sitio de crowdfunding Kickstarter; la llegada de programas de aceleración respaldados por empresas para ayudar a las nuevas empresas a despegar; un grupo de ingenieros que llegaron o se quedaron en la ciudad mientras empresas como Facebook y Twitter construían oficinas en Nueva York; y las medidas del gobierno de la ciudad de Nueva York para fomentar la innovación tecnológica.
Hoy en día, Crowley ocasionalmente se desempeña como mentor de startups en la ciudad, y se reúne con estudiantes y emprendedores incipientes en Nueva York de la forma en que los veteranos de la tecnología respetados lo han hecho durante mucho tiempo en Palo Alto o San Francisco. Eso que ha estado sucediendo durante 20 o 30 años en el Valle recién está comenzando a suceder, dice.
Es difícil decir con precisión cuántas empresas emergentes hay en la ciudad de Nueva York, pero una mapa en línea de la oficina del alcalde Michael Bloomberg enumera casi 1,000 que están contratando. Reunión tecnológica de Nueva York , una organización sin fines de lucro, tardó unos siete años en conseguir sus dos primeros miembros; pero en abril de 2011 tenía 15.000 y ahora 26.000, dice Jessica Lawrence, directora general del grupo. Las reuniones mensuales, que se llevan a cabo en un teatro para 850 personas, cuestan $ 10 y últimamente se han vendido en menos de un minuto, dice, lo que obliga al grupo a ofrecer transmisiones simultáneas en otros lugares para aquellos que no pueden estar allí en persona. Uno de los objetivos de su grupo es simplemente recordarle a la gente que hay una gran cantidad de ingenieros de software en Nueva York.
La financiación de riesgo también está creciendo. Según datos de PricewaterhouseCoopers y la Asociación Nacional de Capital de Riesgo, la cantidad de nuevas empresas con sede en la ciudad de Nueva York que recibieron fondos de riesgo aumentó un 34 por ciento entre 2007 y 2011, mientras que los acuerdos en Silicon Valley disminuyeron un 7 por ciento y los del país en general cayeron un 8 por ciento. . El año pasado, los inversores de riesgo invirtieron 2.750 millones de dólares en 390 nuevas empresas en el área de la ciudad de Nueva York, la mayor cantidad de dinero e inversiones desde 2001, cuando la burbuja de las puntocom estaba perdiendo aire rápidamente en Silicon Alley de Manhattan y también en cualquier otro lugar. En lo que va de año, se han invertido $ 942 millones en 182 startups en Nueva York.
Por supuesto, la escena de Silicon Valley sigue siendo muchas veces más grande (1.202 empresas se quedaron con 12.000 millones de dólares el año pasado) y no está ni cerca de ser eclipsada. Aún así, el crecimiento de las startups de Nueva York es palpable y parece estar impulsando un crecimiento aún mayor.
La firma de capital de riesgo con sede en Palo Alto, California Socios de Accel Hizo solo unas pocas inversiones en Nueva York entre 2008 y 2011, pero ahora tiene alrededor de 18 allí, lo que la convierte en la segunda área de inversión más grande de la empresa detrás de Silicon Valley. Abrió su primera oficina en Nueva York, solo la segunda en los EE. UU., El año pasado después de notar un aumento en la calidad del espíritu empresarial local y una mayor diversidad en los tipos de empresas, como en las redes sociales, el comercio electrónico y los servicios móviles. dice Sameer Gandhi , socio de Accel.
Al igual que Crowley, Zach Sims decidió establecerse en Nueva York cuando cofundó Codecademy, una startup que enseña a la gente a escribir código de software, aunque los primeros días de su empresa los pasó en Silicon Valley como participante el verano pasado en Y Combinator, un Aceleradora con sede en Mountain View, California. Sims y el cofundador Ryan Bubinski habían asistido a la Universidad de Columbia en Manhattan, creando una red de personas que querían contratar, y su principal inversor, Union Square Ventures, tiene su sede en la ciudad. Sims también cree que trabajar en Nueva York es una buena manera de estar en contacto con el tipo de personas que usarían Codecademy, ya que las ofertas de la startup están dirigidas a personas que no están arraigadas en la escena tecnológica, y esas personas son más fáciles de encontrar. en Nueva York que en Silicon Valley.
De hecho, en Nueva York, la tecnología es solo una de varias grandes industrias, incluidas las finanzas y los medios, lo que brinda a los fundadores de nuevas empresas una variedad de recursos a los que recurrir. Por ejemplo, la presencia de la industria de la moda de Nueva York fue tentadora para Olga Vidisheva, la fundadora de Shoptiques, un sitio de comercio electrónico que ofrece productos de boutiques. También sabía que Manhattan sería un buen lugar para encontrar empleados con experiencia en operaciones, ventas y editorial.
Además, dice, hay una atmósfera siempre activa en Nueva York: había trabajado anteriormente en Silicon Valley y se sentía como una persona extraña que sale de la oficina a las 2 o 3 a.m., pero Nueva York siempre está a tope. Aquí puedes conseguir comida en cualquier momento de la noche, dice. Puedes conseguir cualquier cosa.