211service.com
Dentro de la tienda de innovación de Johnson & Johnson
Una gran empresa de atención médica como Johnson & Johnson requiere un flujo constante de innovación, pero eso es cada vez más difícil de crear. Entonces, la compañía de 125 años se está volviendo más agresiva en la extracción de ideas desde afuera. Está buscando empresas muy tempranas que alguna vez hubiera considerado demasiado arriesgadas y sembrándolas con dinero o dando consejos sobre cómo sacar ideas no probadas del laboratorio.
Su programa acelerador para startups pequeñas y de alto riesgo, conocido como RedScript Ventures, se lanzó en 2009 y recibió su nombre del logotipo en cursiva roja de J&J. Si J&J ha invertido en una startup o está considerando comprarla, RedScript intenta acelerar su progreso consultando con la startup sobre cualquier tema, desde ensayos clínicos hasta la economía de los dispositivos médicos.
RedScript es la última aplicación de una filosofía de décadas en J&J, que ha estado realizando inversiones de riesgo desde la década de 1960 con miras a comprar las empresas en el futuro. J&J es hoy un conglomerado que se extiende por 60 países, con 250 empresas que venden productos desde medicamentos hasta talco para bebés y reemplazos de articulaciones. Independientemente de lo que haga con I + D internamente, el resto del mundo siempre está haciendo más, dice Roy Davis, quien vigila de cerca a RedScript como presidente del brazo de riesgo más grande de la compañía, Johnson & Johnson Development.
Pero mientras el mundo exterior está probando muchas ideas, J&J cree que esas ideas podrían necesitar su ayuda para que se hagan realidad. Davis dice que RedScript está buscando trabajo de vanguardia en medicina regenerativa, que busca formas de reparar tejidos y órganos dañados, y neuromodulación, un campo de rápido crecimiento que está desarrollando dispositivos para tratar el dolor crónico y los trastornos del sistema nervioso, como la epilepsia. . RedScript también está buscando empresas que trabajen en tratamientos para la apnea del sueño y la diabetes. Este año, dos empresas impulsadas por RedScript se integraron en empresas propiedad de Johnson & Johnson, aunque la empresa no dará detalles sobre lo que hacen.
Además de mirar hacia afuera, RedScript incuba empresas internas, estableciendo hitos para ellas y determinando si merecen más fondos.
Hasta que se lanzó RedScript, J&J había invertido en nuevas empresas pequeñas y muy jóvenes solo ocasionalmente, dice Davis. ¿Qué cambió? J&J tuvo $ 62 mil millones en ventas en 2010, pero mantener un crecimiento tan grande se está volviendo cada vez más desafiante. El crecimiento de sus ingresos se redujo en los últimos tres años porque J&J, al igual que otras compañías farmacéuticas, está teniendo dificultades para encontrar nuevas curas y soluciones. La fruta madura ya se ha abordado, dice Linda Bannister, analista de atención médica de Edward Jones & Co. De manera reveladora, J&J ha seguido desembolsando una gran cantidad de efectivo para comprar otras empresas: $ 1.2 mil millones en 2008, $ 2.5 mil millones en 2009, y $ 1.3 mil millones el año pasado, incluso cuando el gasto en I + D ha caído, a $ 6.8 mil millones en 2010 desde $ 7.6 mil millones en 2008. Si usted es una gran empresa como J&J, es realmente agnóstico sobre cómo surge su innovación, dijo Glenn Novarro, analista de RBC Capital Markets.
Es difícil medir cuánto impacto ha tenido RedScript. Pocos analistas de Wall Street han oído hablar de él. Muchos capitalistas de riesgo no pueden dejar de hablar sobre sus inversiones, pero Davis no. Es tímido acerca de las nuevas empresas y las ideas que RedScript está trayendo, aparte de decir que tiene suficientes oportunidades para cumplir su objetivo de brindar a J&J al menos un nuevo negocio que esté listo para integrarse en la empresa cada año.
Algunos expertos dicen que la relación de J&J con la innovación es el modelo adecuado para una gran empresa. Permite que el mercado haga lo que mejor sabe hacer, que es tener una explosión de diferentes tipos de empresas en varios campos, dice Richard Foster, director principal de la junta de Innosight, una firma consultora que ha trabajado para J&J. Estas empresas necesitarán importantes aportaciones de capital o una cadena de distribución global. En ese momento, J&J dice: 'Somos muy eficaces en la implementación de innovaciones, de manera muy rápida y rentable'.