De los archivos: el dilema del innovador a través de los tiempos

abril de 1987

De Cómo mantener innovadoras las industrias maduras: Las formas de pensar estadounidenses básicas deben cambiar. Estamos acostumbrados a la idea de que la única forma de fomentar la innovación es eliminar los obstáculos a la competencia, incluidos los acuerdos privados de las empresas para limitar su libertad de acción. Recientemente, economistas, funcionarios públicos y gerentes de empresas han comenzado a admitir que la idea de competencia como libertad ilimitada puede ser una barrera para la innovación. A través de empresas conjuntas y la participación en esfuerzos colectivos de investigación, las empresas están aprendiendo que la cooperación puede ser crucial para desarrollar ideas rentables. Estados como Michigan y Massachusetts han instituido programas destinados a revitalizar las industrias de piezas de automóviles, herramientas de corte y prendas de vestir. Estos programas están ayudando a los gobiernos estatales a comprender cómo fomentar la cooperación necesaria entre las empresas y entre la gerencia y los trabajadores.

Septiembre/Octubre 1998

De Bell Labs Is Dead, Long Live Bell Labs: La investigación básica no ha desaparecido, como afirman los críticos. Decenas de científicos continúan persiguiendo sueños que pueden no dar sus frutos durante décadas... [El astrofísico Tony] Tyson dice que la dinámica para el descubrimiento en realidad puede ser mejor ahora que en cualquier otro momento desde la década de 1950. Un mayor enfoque en la relevancia ha ejercido presiones a corto plazo sobre los investigadores y ha dificultado la búsqueda de la ciencia pura. Sin embargo, afirma, creo que es saludable tener esta tensión. De lo contrario, simplemente estás sentado en la Torre de Marfil sin hacer nada por nadie. Realmente ayuda estar inmerso en las necesidades de la corporación al mismo tiempo que intenta hacer un nuevo descubrimiento. Si está inmerso en otras corrientes cruzadas de tecnología, de ideas, de demandas... ese es un entorno muy rico para que surjan ideas completamente nuevas.

mayo de 2004

Esta historia fue parte de nuestra edición de julio de 2020

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De Encendiendo el fuego de la invención: Nathan P. Myhrvold no tiene interés en competir con Microsoft, pero quiere desafiar el mismo método de innovación practicado en la compañía que dejó hace cuatro años. El fundador de Microsoft Research, de 44 años, y exdirector de tecnología del gigante de Seattle, argumenta que prácticamente todas las corporaciones, incluso las ricas, carecen de motivación para inyectar dinero en proyectos fuera de sus líneas de productos existentes. En otras palabras, tienden a desalentar la invención, el esfuerzo a menudo subversivo por aislar nuevos problemas y generar soluciones inesperadas. La invención es un efecto secundario [en los laboratorios corporativos], no el enfoque, dice Myhrvold. Cuando se trata de misión versus invención en la mayoría de las empresas, la misión gana.

Sin embargo, esta misma renuencia ha abierto un mundo de oportunidades, cree Myhrvold. No se puede desarrollar más que Microsoft, dice. Pero puedes inventar más que Microsoft.

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