Dando forma al mundo construido

Los edificios que nos rodean, donde habitamos, trabajamos, compramos, aprendemos y jugamos, tienen un efecto profundo en nuestras vidas, nuestra sociedad y nuestra economía. y graduados de la Centro de Bienes Raíces del MIT (CRE) el programa de maestría está teniendo un efecto profundo en cómo se desarrollan esos edificios.

Albert Saiz, director del Center for Real Estate, se dirige a los estudiantes en 11.355, International Housing Econ and Finance.

En los Estados Unidos e internacionalmente, los ex alumnos de CRE están enfatizando la eficiencia y la economía, así como el atractivo social y estético para crear nuevos tipos de edificios que ganen la aprobación tanto política como de la comunidad. Están aportando una mayor transparencia y accesibilidad a la financiación inmobiliaria. Están aplicando nuevos paradigmas de desarrollo en naciones emergentes y ciudades envejecidas. Y muy a menudo, están trabajando con un sentido de propósito superior.

Lo que nos importa es tener un impacto positivo en el entorno construido, explica David Geltner, profesor de finanzas inmobiliarias y sistemas de ingeniería. Señala que el centro, fundado en 1983 como parte de la Escuela de Arquitectura y Planificación del MIT, estableció el primer programa de maestría de un año en desarrollo inmobiliario. Hoy CRE también ofrece clases de desarrollo profesional. Muchos otros programas de posgrado en bienes raíces se encuentran en escuelas de negocios, que enfatizan la inversión y las finanzas.

Ciertamente apreciamos esos aspectos, dice Geltner, autor de Bienes Raíces Comerciales: Análisis e Inversiones , el libro de texto más citado sobre inversión inmobiliaria. Pero también hablamos de cómo el flujo de caja representa una modificación física del entorno social. Nuestros estudiantes son extremadamente emprendedores y muchos tienen mucho éxito, pero generalmente tienen una orientación hacia los bienes raíces como un producto físico que puede hacer del mundo un lugar mejor.

Patrick Kennedy, SM '86, por ejemplo, es pionero en la construcción en San Francisco de edificios de microunidades, que pueden albergar a dos personas en tan solo 300 pies cuadrados eficientes. Esa es la unidad del futuro, y creo que se puede hacer más como un producto de fabricación modular, dice Kennedy. Quiero poner a San Francisco al alcance de la gente de clase media, y la única forma es la innovación en la vivienda.

Más al norte, Lisa Picard, SM '95, dirige la oficina de Skanska Commercial Development en Seattle, donde su objetivo no solo es crear valor desde una perspectiva de inversión, sino también desde una perspectiva comunitaria.

Catherine Polleys, SM '96, y Mark Roberts, SM '94, trabajaron a través de una organización industrial sin fines de lucro para desarrollar un índice que rastrea el desempeño de las inversiones inmobiliarias y, por extensión, la salud del mercado inmobiliario de EE. UU. Su punto de referencia es ampliamente utilizado por inversores, reguladores e investigadores de todo el mundo, y ha provocado esfuerzos similares en otras regiones.

El desarrollo inmobiliario involucra a docenas de partes interesadas y una gama especialmente amplia de disciplinas, que incluyen arquitectura, derecho, política, finanzas, planificación y ciencias sociales, dice el director de CRE, Albert Saiz, profesor de economía urbana y bienes raíces. Por eso, dice, queremos que nuestros graduados sean hombres y mujeres renacentistas que entiendan el mercado desde todas sus dimensiones.

Eso se refleja en el entorno intelectual colaborativo de la CRE, que anualmente inscribe entre 25 y 30 estudiantes de maestría. Por lo general, la mitad proviene de fuera de los Estados Unidos y prácticamente todos tienen experiencia práctica. Tenemos administradores de carteras de propiedades, agentes de arrendamiento de alto nivel, personas que han trabajado en la construcción y el uso de la tierra y derivados hipotecarios, dice Saiz. Hablan entre sí de una manera enfocada, productiva y no competitiva y obtienen una comprensión de la realidad de los bienes raíces.

O, como dice el presidente de la junta asesora del centro, Tod McGrath, obtienes el tipo de educación que tendrías suerte de recibir durante décadas en el mundo real, y la obtienes en ocho meses.

McGrath enseña la popular clase Real Estate Ventures, aprovechando su amplia red de abogados de primer nivel y otros profesionales. Lo más destacado, dice Michael DiMinico, SM '12, director de King Street Properties de Boston, es un ejercicio que divide a la clase en dos grupos, cada uno de los cuales representa a una parte de un contrato de muestra.

Negocias en clase, ante un panel de jueces famosos de toda la industria de bienes raíces, recuerda DiMinico. Luego, todos van al Muddy Charles y los jueces comparten comentarios con los estudiantes. Es un proceso de aprendizaje activo y excelente para establecer contactos.

DiMinico es copresidente de la asociación de ex alumnos de CRE, que Saiz cita como una de las principales fortalezas del programa. Además de brindar excelentes oportunidades para establecer contactos y apoyo financiero, incluidos más de $1.4 millones para nuevas instalaciones en el Edificio 9, la asociación está convirtiendo a CRE en un centro de conocimiento global a través de eventos y programas. Un ejemplo es The Case, una competencia de propuestas de desarrollo de seis años para estudiantes graduados, que tuvo que tener un límite de 42 equipos de seis países en 2014.

Otra es la serie de paneles de discusión Real Disruption, que presenta nuevas empresas e innovadores, atrayendo a cientos de asistentes con temas relacionados con la tecnología, como herramientas novedosas para transacciones de arrendamiento, financiación colectiva y el impacto de big data en bienes raíces comerciales. Real Disruption surgió de conversaciones de exalumnos sobre crowdfunding, dice el fundador Steve Weikal, SM '08, vicepresidente de Ahora Comunidades , que desarrolla barrios de bolsillo de viviendas más pequeñas y sostenibles. Empecé a buscar y descubrí una explosión de nuevas empresas inmobiliarias.

McGrath dice que estos eventos impulsan el compromiso de la industria, que él llama clave para los próximos 10 años, con dividendos para los estudiantes, el plan de estudios y la investigación.

Y cultivar un sentido de propósito seguirá siendo una prioridad en esos años, agrega Saiz. Nuestros estudiantes quieren resolver problemas, hacer cosas, colaborar; sienten que pueden aprender de todos, dice. Estoy muy orgulloso de eso y quiero seguir fomentando esa cultura y hacer que perdure.

Alumni Innovadores en Bienes Raíces

John McDonald, SM '13
Fundador de UrbanRedux, un inversionista en viviendas unifamiliares y multifamiliares en las ciudades secundarias de Estados Unidos, con un enfoque inicial en Milwaukee y Detroit. La compañía a menudo alquila viviendas unifamiliares a residentes del área que perdieron sus hogares (y calificaciones crediticias) debido a una ejecución hipotecaria. En el futuro, a los inquilinos más solventes se les ofrecerá una opción de alquiler con opción a compra.

Después de casi 30 años en Wall Street, McDonald se interesó en los bienes raíces como un campo donde se valora la experiencia de vida y se respeta la edad.

Si bien McDonald dice que sus estudios técnicos y teóricos en el CRE fueron importantes, también cita un tema que surgió una y otra vez: que la misión del MIT es hacer del mundo un lugar mejor. Y añade, Eso rige nuestro modelo de negocio. Sí, queremos ganar dinero, pero mejorando el entorno construido en los centros urbanos. En esta etapa de mi vida, quiero que la gente diga: 'Eso marcó la diferencia, eso ayudó'.

Lisa Picard, SM '95, MCP '95
Vicepresidenta ejecutiva y gerente regional de Skanska Commercial Development en Seattle, donde supervisa grandes desarrollos, incluido Seattle edificio de piedra34 , que Skanska abrió en 2013 y vendió en 2014.

En Stone34, Skanska quería calificar para un nuevo programa de Seattle que ofrece incentivos de zonificación para edificios que cumplan con estrictos estándares ambientales. Pero Skanska también necesitaba el edificio para proporcionar precios de mercado para el inquilino principal, Brooks Running.

Eso es lo que hace que nuestro trabajo sea interesante: resolver problemas y desafíos reales que enfrentan nuestras ciudades, dice Picard, quien señala que los desarrolladores comúnmente administran el riesgo repitiendo la fórmula de proyectos anteriores. Pero proyectar suposiciones previas en el futuro sin cuestionarlas es probablemente una de las cosas más arriesgadas que puede hacer.

Ella le da crédito a CRE por exponerla a personas de orígenes increíblemente diversos en un entorno colaborativo, creativo y de resolución de problemas, y agrega: Esto me preparó para familiarizarme con los directores ejecutivos y directores financieros de empresas en crecimiento y para crear valor para cada parte interesada.

Zac Shore, SM '14
Gerente de proyecto de Panoramic Interests en Berkeley, California, donde supervisa la construcción de un edificio alto en San Francisco con 160 apartamentos de microunidades y contribuye a otros proyectos junto con el fundador de la compañía, Patrick Kennedy, SM '85.

Procedía de la construcción como contratista general y siempre sentí un poco de envidia por el lado del desarrollo del negocio, dice Shore. Me gusta construir cosas, pero quería ser más como un productor de películas.

La vida en una pequeña empresa es divertida, dice, porque puedo trabajar en cada fase de un proyecto: finanzas, construcción, permisos, reuniones con la ciudad y los clientes. Me encanta trabajar en algo diferente cada día.

Lo que Shore apreció especialmente de su experiencia en CRE fueron sus compañeros de clase: tenían edades comprendidas entre los 26 y los 62 años, de todos los ámbitos de la vida, y su experiencia se sumó enormemente a las conversaciones en el aula. Todos aprendimos mucho.

Zhizhong Yang, SM '94, SM '94
Director gerente sénior y presidente y director ejecutivo de la región de China en Nomura Group, donde continúa una carrera en banca de inversión que se extendió por más de 20 años e incluyó más de $100 mil millones en fusiones y adquisiciones transfronterizas, financiamiento y principales transacciones de inversión.

Cuando Yang llegó al MIT, dice, China apenas comenzaba a ver un desarrollo acelerado y el surgimiento de una industria de desarrollo del sector privado. La estrecha colaboración entre los sectores público y privado era inevitable, y la oferta de cursos de CRE me preparó bien para las oportunidades y los desafíos.

Yang señala que sus clientes privados y estatales se están volviendo cada vez más sofisticados, adoptando nuevas tecnologías e ideas de desarrollo amigables con el medio ambiente mientras emplean una amplia gama de instrumentos financieros. Las herramientas analíticas que adquirí en el MIT son relevantes en todas las transacciones en las que he estado involucrado, dice.

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