211service.com
Barbara Fields, MCP '85
Pídale a Barbara Fields que resuma sus pensamientos sobre la sucursal de Rhode Island de la Corporación de Apoyo a las Iniciativas Locales (LISC), donde es directora ejecutiva, y contará una historia sobre su colega Carrie.
Carrie estaba en una reunión de un grupo de trabajo sobre temas de salud en Woonsocket, y todos los interesados estaban allí: el hospital local, un centro de salud comunitario, la YWCA, el planificador de la ciudad, los residentes locales, dice Fields. Alguien mencionó el hecho de que los pacientes del centro de salud habían faltado a las citas debido a los recortes del transporte público. Carrie y [otra parte interesada] se miraron y dijeron: 'Oye, conocemos otra agencia que tiene camionetas lanzadera que solo usan por la noche. ¡Vamos a conectarlos! ”Ahora el centro de salud está en proceso de obtener acceso a esas camionetas.
Eso, según Fields, es de lo que se trata LISC: romper silos y vincular estratégicamente todos los elementos que las comunidades necesitan para ser fuertes, incluida la atención médica y el cuidado infantil con trabajos, viviendas y escuelas, dice ella. Esa es la clave.
El liderazgo de Fields es evidente en la sucursal de LISC en Rhode Island, una organización sin fines de lucro creada por la Fundación Ford para movilizar apoyo para el desarrollo comunitario. Pero a Fields se le atribuye el desarrollo del marco operativo de la sucursal, una visión que se basa en un enfoque ambicioso e integral para la revitalización de la comunidad. Solo en Woonsocket, ella y su equipo de siete personas ayudaron a asegurar más de $ 75 millones de financiamiento de inversión que apoyó un centro de cuidado infantil, un centro comunitario, un jardín comunitario, un programa de artista en residencia, programación extraescolar confiable, y la rehabilitación y urbanización de más de 250 viviendas y apartamentos.
Me quedé 20 años porque el trabajo no ha sido estático, dice Fields, que vive en Providence con sus hijos, Daniel y Nina. Es muy interdisciplinario, como una institución de aprendizaje.
De hecho, Fields le da crédito al MIT por haberla preparado bien. Lo mejor del MIT fue que el programa no se basó en una perspectiva de planificación tradicional, dice Fields del plan de estudios de planificación de la ciudad del Instituto. Veíamos a las comunidades como organismos complejos y la formación era interdisciplinaria. Como estudiante de posgrado, Fields se concentró en el desarrollo económico y las finanzas regionales, pero también aprendió sobre transporte público, educación, vivienda y planificación.
Lo que nos inculcó fue el compromiso de construir un futuro positivo para las comunidades y con ellas, dice. Teníamos una sólida agenda de acción social y aprendimos a desarrollar nuestras habilidades y profundizar.