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Aprovechar la inteligencia colectiva y la IA en beneficio de la sociedad
En asociación con Sistemas Dassault
Un dron autónomo alimentado por energía solar busca incendios forestales. Una cirujana primero opera un corazón digital antes de tomar un bisturí. Una comunidad global se une para imprimir equipos de protección personal para combatir una pandemia.
El futuro es ahora, dice Frédéric Vacher, director de innovación de Dassault Systèmes. Y todo esto es posible con la computación en la nube, la inteligencia artificial (IA) y un taller de diseño 3D virtual, o como lo llama Dassault, el laboratorio de innovación 3DEXPERIENCE. Este laboratorio de innovación abierta adopta el concepto de empresa social y fusiona la inteligencia colectiva con un enfoque de colaboración cruzada mediante la construcción de lo que Vacher llama comunidades de personas: apasionadas y dispuestas a trabajar juntas para lograr un objetivo común.
Este episodio de podcast fue producido por Insights, el brazo de contenido personalizado de MIT Technology Review. No fue producido por el equipo editorial de MIT Technology Review.
No es solo software, no es solo nube, sino también una comunidad de habilidades y servicios de personas disponibles para el mercado, dice Vacher.
Ahora, debido a que las tecnologías son más accesibles, los recién llegados también pueden interrumpir, y aquí es donde queremos enfocarnos con el laboratorio.
Y para Dassault Systèmes, existen oportunidades ilimitadas en el mundo real con el poder de la inteligencia colectiva, especialmente cuando reúne a expertos de la industria, profesionales de la salud, fabricantes y científicos para abordar el covid-19. Vacher explica: Creamos una comunidad abierta, 'Open Covid-19', para dar la bienvenida a los fabricantes, ingenieros y diseñadores voluntarios para ayudar, porque vimos en ese momento que muchas personas estaban tratando de hacer cosas por su cuenta, en su laboratorio, en su país. Esto desperdició tiempo y recursos durante una crisis global. Y, continúa Vacher, la urgencia de trabajar juntos para compartir información se hizo evidente. Todos enfrentaban los mismos problemas, y al trabajar juntos, pensamos que podría ser una forma interesante de acelerar, transferir el conocimiento y evitar cualquier error.
Business Lab está organizado por Laurel Ruma, directora de Insights, la división de publicación personalizada de MIT Technology Review. El programa es una producción de MIT Technology Review, con la ayuda de producción de Collective Next.
Este episodio de Business Lab se produce en asociación con Dassault Systèmes.
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¿Qué tan efectiva es una mascarilla? Aquí hay una simulación de su estornudo sin restricciones, por Josh Mings, SolidSmack, 2 de abril de 2020
La comunidad abierta COVID-19 permite a los creadores contribuir al alivio de la pandemia, por Clare Scott, El blog de SIMULIA, Dassault, 15 de julio de 2020
Plataforma Dassault 3DEXPERIENCE
Inteligencia colectiva y colaboración en torno a la impresión 3D: hacer frente al desafío de Covid-19, por Frédéric Vacher, STAT, 10 de agosto de 2020
Transcripción completa
Laurel Ruma: De MIT Technology Review, soy Laurel Ruma. Y esto es Business Lab, el programa que ayuda a los líderes empresariales a dar sentido a las nuevas tecnologías que salen del laboratorio y se introducen en el mercado.
Nuestro tema de hoy es acelerar las innovaciones disruptivas para beneficiar a la sociedad mediante la creación y ejecución de simulaciones masivas. El mundo tiene grandes problemas, y todos ayudaremos a resolverlos. Dos palabras para ti: inteligencia colectiva.
Mi invitado es Frédéric Vacher, director de innovación de Dassault Systèmes. Es un ingeniero mecánico que ha tenido una larga carrera en Dassault. Primero, liderar el programa de asociación y luego lanzar 3DEXPERIENCE Lab. Este episodio de Business Lab se produce en asociación con Dassault Systèmes. Frdric, bienvenido a Business Lab.
Federico Vaquero: Buenos días, Laurel. Buenos días a todos.
Laurel : ¿Podría comenzar contándonos un poco sobre Dassault Systèmes? No quiero que los oyentes se confundan con la compañía de aviación, porque estamos hablando de una empresa de modelado y simulación 3D que se fundó hace casi 40 años y tiene más de 20 000 empleados en todo el mundo.
Federico : Sí, eso es cierto. Somos Dassault Systèmes, la empresa de experiencias 3D. Hemos sido digitales desde el primer día. Dassault Aviation es uno de nuestros clientes, como todas las empresas aeroespaciales, pero nuestros clientes también son empresas de automóviles, construcción naval, bienes de consumo, bienes de consumo empaquetados, etc. Somos un líder mundial en el suministro de soluciones digitales, desde la simulación del diseño hasta la producción, y cubrimos 11 industrias. Nuestro propósito es armonizar producto, naturaleza y vida.
Durante los últimos 40 años, hemos ayudado a los roles de la industria de nuestros clientes a innovar mediante la digitalización y la ingeniería de sus productos, desde productos muy complejos hasta productos más simples. Durante los últimos 10 años, hemos invertido muy fuertemente en dos direcciones: la naturaleza y la vida, o se puede decir, de las cosas a la vida.
Laurel: Ese es un tipo de proceso complicado de imaginar. Pero con 3DEXPERIENCE Lab, los científicos e ingenieros pueden entrar y construir estas simulaciones basadas en la nube para modelado 3D, gemelos digitales y productos de una manera realmente colaborativa, aprovechando ese sistema humano. ¿Podría hablarnos un poco más sobre por qué Dassault sintió que era importante crear este 3DEXPERIENCE Lab de una manera que fuera tan colaborativa?
Federico : Comenzamos la iniciativa 3DEXPERIENCE Lab hace cinco años para acelerar a los recién llegados, actores muy pequeños, nuevas empresas, creadores, ya que creemos que la innovación está en todas partes. Durante 40 años, innovamos con la industria aeroespacial y de defensa. [Por ejemplo] establecimos una sociedad con Boeing en el 777, por ejemplo, el primer avión que fue completamente digitalizado [convertido en un gemelo digital]. Y no solo el producto, sino todos los procesos y las fábricas. Ahora, debido a que las tecnologías son más accesibles, los recién llegados también pueden interrumpir, y aquí es donde queremos enfocarnos con el laboratorio. Este laboratorio tiene como objetivo la innovación abierta con aceleradores de startups que empoderan a las comunidades en línea, comunidades de personas apasionadas y dispuestas a trabajar juntas para lograr un objetivo común.
Laurel: Y como es un laboratorio abierto, cualquiera puede participar. Pero has creado un programa específico para startups. ¿Podría contarnos más sobre ese programa?
Federico : Desde el principio, hemos estado identificando y buscando nuevas empresas que brinden un fuerte impacto en la sociedad como un producto o proyecto disruptivo que quiera tener un impacto real. Este programa brinda a esas startups acceso a nuestro software y soluciones profesionales que la industria está utilizando en sus actividades diarias. Pero también, gracias a esta plataforma en la nube, con sus comunidades [función], las nuevas empresas obtienen acceso a mentores. Estos mentores les ayudan a acelerar su desarrollo, brindándoles saber hacer y conocimientos.
Laurel: Ese tipo de acceso para startups es bastante difícil de conseguir, ¿verdad? Debido a que este tipo de software es de grado profesional, es costoso. Es posible que no puedan pagarlo o que no entiendan que incluso tienen acceso a él. Pero, curiosamente, no solo las empresas de software y las nuevas empresas tendrían acceso, sino también las personas que trabajan en Dassault, ¿correcto?
Federico: Sí, eso es correcto. Gracias a esta plataforma 3DEXPERIENCE en la nube, como mencionas, tenemos 20.000 personas en todo el mundo en 140 países. Esas personas tienen conocimientos ya que respaldan su negocio en muchas industrias en términos de tecnología y ciencia. Y esas personas, de manera voluntaria, podrían unirse a un proyecto de laboratorio como entrenadores y ser mentores de una startup. Gracias a estas plataformas en la nube, no solo están discutiendo y brindando alguna perspectiva, información u orientación, sino que realmente pueden codiseñar con ellos. Al igual que un documento de Google, muchas personas pueden trabajar en el mismo documento mientras se encuentran en diferentes ubicaciones. Este programa nos permite actuar de la misma manera pero en una maqueta digital.
Laurel: La gente puede realmente visualizar lo que tienes en mente. 3DEXPERIENCE Lab hace dos cosas. Primero, crea una forma para que una empresa construya un producto completo como una visión 3D, incorporando comentarios del laboratorio de investigación, la planta de producción y el cliente. Para que todas las partes interesadas puedan trabajar en un solo entorno. ¿Podría darnos un ejemplo de eso y cómo funciona?
Federico : En un solo entorno en la nube pueden comenzar con el uso de algunas aplicaciones, tal vez de CATIA o SolidWorks. Pueden hacer la parte de ingeniería del trabajo en el mismo modelo de datos que utilizarían para realizar sus propias simulaciones. Cualquier tipo de simulación digital que ayude a esos tipos a mejorar la ingeniería y el diseño de su producto. A través de eso, optimizarán el diseño y luego pasarán al aspecto de fabricación, entregando todos los procesos necesarios hasta la programación de las máquinas. Pero esa es, yo diría, la forma estándar de operar.
Ahora, para esta plataforma, también tiene acceso a servicios para el mercado. Esto es particularmente interesante para las empresas emergentes en etapa inicial, ya que luchan por encontrar el socio adecuado o el proveedor adecuado para fabricar algo. Aquí, con solo hacer clic en un botón, pueden obtener componentes de millones de componentes que están disponibles a través de proveedores calificados en línea. Simplemente arrastre y suelte el componente en el proyecto.
Pueden acceder a miles de fábricas en todo el mundo, por lo que podrán producir sus piezas a través de esas fábricas, gestionando todo el negocio en línea entre los dos proveedores. Y luego, también pueden tener acceso a servicios de ingeniería, donde si desea hacer algo, pero no tiene las habilidades para hacerlo, entonces contrata el trabajo a una oficina de servicios o socios calificados que podrían entregar el trabajo. Por lo tanto, no es solo software, no es solo nube, sino también una comunidad de habilidades y servicios de personas disponibles para el mercado.
Laurel: Y realmente es una plataforma, ¿verdad? Ofrecer directamente servicios e innovación de una empresa a otra, de una manera muy visual y práctica, de modo que casi podría hacer una demostración del producto antes de comprarlo porque se encuentra en este entorno 3DEXPERIENCE. ¿Cómo funciona? ¿Con un ejemplo de una empresa? ¿Estoy pensando en eso de la manera correcta?
Federico : Estás en lo correcto. El proyecto digital completo se realiza en la plataforma antes de producir el producto real. Quiere desarrollar un coche nuevo o una mesa nueva o una silla nueva o una lámpara nueva, diseña todo en 3D. Usted simula para hacerlo robusto y luego hace la ingeniería para asegurarse de que la fabricación esté bien en función de sus capacidades de fabricación o socios. Y, va un paso más allá en eso, entonces realmente puede producir las operaciones de marketing, producir la publicidad, las imágenes de alta calidad que necesita para sus folletos, incluso la experiencia del video para grabar los comerciales. Entonces, los activos digitales que ya se hicieron al comienzo del proyecto, para diseñar un nuevo producto, ahora se usan no solo para la producción, sino también para la comunicación, el marketing, la capacitación, etc. Eso significa que esas personas en su departamento de marketing pueden hacer el trabajo en paralelo y realizar todos sus entregables, incluso si el producto, el producto físico, aún no está allí.
Laurel: ¿Qué opinan las empresas de compartir parte de esta propiedad intelectual antes de que se desarrolle el producto? Debes tener filosofías y puntos de vista muy especiales para querer hacer esto, ¿verdad?
Federico : Sí. La IP es muy importante para nosotros y obviamente para nuestros clientes. Entregamos a cada cliente una plataforma dedicada para que estén en un entorno de red 100% seguro. Esto es cierto para los grandes como Boeing, Airbus en la industria aeroespacial o BMW, Tesla en la industria automotriz. Pero también es cierto para nuevas empresas más pequeñas como las que estamos hablando con este laboratorio de innovación.
Laurel: El sistema realmente reúne una enorme cantidad de problemas complicados, incluida la ciberseguridad, así como el poder de procesamiento, la ciencia de datos, la inteligencia artificial, pero también la inteligencia humana. ¿Cómo define Dassault la inteligencia colectiva? ¿Por qué es tan importante como filosofía?
Federico : es clave Detrás de cualquier proyecto, detrás de cualquier empresa, tienes personas, ¿no? Es por eso que en esta plataforma, en los servicios básicos, tiene todos esos servicios para permitir que las personas colaboren, no solo para administrar su proyecto con secuencias, con hitos, con la administración de tareas, etc., como lo haría cualquier corporación, pero ahora en una forma muy ágil para las comunidades. Conectar a las personas, ayudar a las personas, trabajar mejor juntos para combinar habilidades y necesidades. Este es un nuevo enfoque, obviamente este enfoque es nuevo para los profesionales, pero estos servicios los trajeron las redes sociales al público en general hace muchos años, pero nosotros aplicamos estos servicios a procesos innovadores en procesos de ingeniería dentro de una empresa.
Laurel: Mencionaste habilidades, y creo que un lugar interesante para analizarlo un poco es ¿cómo transfieren las personas el conocimiento? ¿Y este entorno es propicio para capacitar y ayudar, quizás, a un grupo a enseñarle al otro grupo cómo realizar tareas básicas o comprender mejor un producto? ¿Estás viendo que cuando las empresas trabajan con la plataforma, en realidad atraen a todos, incluido el marketing? ¿Para que todos puedan tener una mejor comprensión de todo el producto?
Federico : Definitivamente. Primero, compartimos un referencial común. Por lo tanto, no hay pérdida en el intercambio de correos electrónicos, en el intercambio de datos, etc. Todo el mundo trabaja en torno a un gemelo digital del proyecto es precisa y actualizada. En segundo lugar, esta plataforma te permite capitalizar el conocimiento y el saber hacer y es muy importante, especialmente cuando las personas mayores se jubilan, para transferir el conocimiento a las nuevas generaciones. Hemos visto en el pasado, especialmente en la industria aeroespacial, muchos becarios que han dejado su empresa tienen que volver a la empresa porque se les considera críticos en el proceso con su conocimiento. Tal plataforma ahora permite a las empresas mantener el conocimiento dentro y transferir el conocimiento de una generación a otra.
Laurel: Así que esa idea de inteligencia colectiva realmente se extiende por toda una empresa. El laboratorio aborda una serie de temas, incluida la atención médica. ¿Podría hablar sobre algunas de esas ideas?
Federico : Sí. Con el laboratorio, como decía, tenemos estos criterios principales para seleccionar un proyecto: un impacto fuerte y positivo en la sociedad, y un proyecto disruptivo que requiere inteligencia colectiva. Somos muy selectivos porque realmente queremos pensar en grande. Queremos acelerar unos 10 proyectos al año desde un punto de vista global. Usamos mucho la inteligencia de datos y nuestras herramientas para escanear y desplazarse por todas las noticias en la web, desde los capitalistas de riesgo al fundar una nueva empresa, [todo esto se hace] para comprender las señales débiles, las nuevas tendencias y poder para identificar a los nuevos innovadores. Usamos la misma plataforma para orquestar este proceso de ideación. Tener una pequeña idea, nutrir y calificar la idea, hasta validar esta idea proveniente de las nuevas empresas con la comunidad: la comunidad del laboratorio, que puede desafiar el proyecto para dar sus ideas, sus sugerencias y luego votar.
Cada trimestre, una nueva hornada de startups presenta sus proyectos. Están lanzando usando la plataforma. Teniendo como registro todas esas discusiones sobre el proyecto de varios mentores que con su experiencia dan su opinión, el comité, incluido nuestro director general, vota. Algunos miembros de la junta [como parte del comité] validan nuevos proyectos en base a estas discusiones grabadas. Así que es un proceso muy flexible. Un proceso muy rápido, teniendo en cuenta que tenemos una gran empresa. En menos de unos meses podemos orquestar y validar [a través del comité] un proyecto completamente nuevo.
Es un enfoque completamente inverso a la creación de un documento de PowerPoint para validar un proyecto. Es una co-innovación con una metodología inclusiva donde todos los voluntarios, todas las personas que quieran contribuir son bienvenidos. Y obviamente, cuando se valida, las startups obtienen acceso gratuito a nuestro software, a aquellos mentores que se reclutan. Como, ya sabes, en aplicaciones de citas, pero estamos emparejando mentores que tienen experiencia y habilidades con las necesidades solicitadas por esas nuevas empresas o en proyectos.
Laurel: Eso es un gran beneficio para una startup para que las personas se relacionen con mentores y otros innovadores en su campo particular. ¿Pero tener al CEO de Dassault tan íntimamente involucrado en estos procesos? Eso es realmente asombroso.
Federico : Es enorme. Incluso si la startup no es seleccionada, estamos trabajando en el proyecto, estamos desafiando el proyecto con expertos. Nuestro propio CEO está desafiando el proyecto. Ya es información importante para esos muchachos y de gran valor. Para responder a su pregunta sobre los temas, tenemos tres temas principales que impulsan nuestro abastecimiento: la vida, la infraestructura de la ciudad y el bienestar del estilo de vida. Como dije, lo que queremos es impactar positivamente a la sociedad. Creemos que el único progreso es el humano. Así que esos temas, como entendiste, son conducidos a un mundo mejor.
Laurel: ¿Cuál es un ejemplo de una de estas nuevas empresas que han llegado a ti, en qué están trabajando?
Federico: Tenemos una gran variedad de proyectos. Tenemos proyectos increíbles que, por ejemplo, están realizando impresión 3D de órganos con reconstrucción de geometría específica del paciente para crear un gemelo virtual de un paciente. Esto es con el fin de tener un simulador para los cirujanos que lo usarían para entrenarse antes de la cirugía real en el quirófano. Fue una de las primeras startups, BioModex, una startup francesa. Aceleramos al principio del laboratorio. Comenzaron con dos personas y ahora tienen 50 y comenzaron en París. Ahora también se establecieron en Boston para conectarse con la comunidad de ciencias de la vida. Y es enorme si lo miras, especialmente para la neurocirugía, en algún caso complejo, el cirujano puede entrenar en tu propio gemelo digital antes de la cirugía real. Por lo tanto, reduce el riesgo con una mayor eficiencia.
Otro ejemplo es el de la movilidad en drones. Estamos ayudando a jóvenes startups que están trabajando en un dron solar autónomo. Recuerde, hay una historia sobre el impulso solar con Bertrand Piccard, un pionero que hizo una gira mundial con un avión propulsado por el sol. El límite de este proyecto fue el piloto, porque no puedes quedarte demasiado tiempo, sin beber, sin comer. Creo que un dron altera por completo el concepto. Este dron autónomo solar debe realizar y operar misiones, como la detección de incendios forestales. Entonces, si un dron puede permanecer en el radar de cualquier incendio al principio del proceso, ayudaría a controlar las fronteras, las costas o el monitoreo de tuberías. Estamos trabajando en ello durante los últimos tres años. El verano pasado, hicieron su primer vuelo de prueba: 12 horas propulsados por el sol recorriendo 600 kilómetros. Así que el primer vuelo fue un éxito y hay mucho potencial en este proyecto. Se llama drone, pero es más como un avión con dos alas.
El tercero es una empresa estadounidense SparkCharge. Están creando unidades portátiles de carga ultrarrápida para vehículos eléctricos. Hace dos semanas, estaban en Shark Tank en ABC y ganaron. Fueron financiados por Mark Cuban. Es un gran éxito.
Laurel: Deberíamos tomarnos un minuto para definir el gemelo digital. Un gemelo digital es una copia de un sistema que se puede manipular para experimentar con diferentes resultados. Algo así como hacer una fotocopia para conservar el original, pero poder escribir o hacer cambios en la copia. En este caso, tener un gemelo digital para un procedimiento médico ayuda al cirujano a explicar lo que va a hacer antes de hacerlo en un paciente real.
Y la segunda idea de un dron/avión solar autónomo, en realidad, porque no es un dron pequeño en lo que pensamos, es uno muy grande con paneles solares. Ser capaz de volar de forma autónoma durante horas para inspeccionar incendios forestales o incluso oleoductos, cualquier tipo de capacidad de vuelo largo, eso realmente me parece el futuro. ¿Alguna vez te pellizcas y dices, no puedo creer que estos son algunos de los increíbles proyectos con los que la gente viene a nosotros?
Federico : Sí, el futuro es ahora. Este órgano impreso en 3D está en producción y ya se está utilizando. El dron autónomo solar realizó su primer vuelo y esperamos varios vuelos el próximo año. Las cosas se están acelerando para bien.
Laurel: Y hablando de una de las cosas más importantes con las que estamos lidiando aquí en 2020 es la pandemia de covid-19. Dassault Systèmes tuvo una respuesta directa, ya que muchas empresas están trabajando muy de cerca para tratar de encontrar soluciones al virus. Entonces, ¿qué es el proyecto Open Covid-19 y cómo ayuda Dassault?
Federico : Como dije antes, el 3DEXPERIENCE Lab ha tenido dos tipos de proyectos: un proyecto colaborativo en torno a una startup o un proyecto comunitario completo con apasionados. Hicimos eso, por ejemplo, para reconstruir las máquinas de Leonardo da Vinci en 3D. Creamos una comunidad en línea, compartimos el CODEX, todos esos manuscritos que eran los borradores de Leonardo en ese momento, a los ingenieros. Están utilizando nuestro software, o cualquier otro software 3D, para diseñar y diseñar esas máquinas y funcionó bastante bien. Comenzó hace ocho años, y todavía está en marcha. Se han reconstruido muchas máquinas y ahora están formando un patio de recreo de muchas máquinas. Algunos de ellos funcionaron y otros no. En ese momento, inventó tantas cosas, pero obviamente no todo iba a funcionar. Hicimos lo mismo para la situación del covid-19.
Cuando comenzó la pandemia, estaba en China y nuestros colegas nos estaban informando sobre los problemas. Vimos que la pandemia llegaba a Europa primero desde Italia y luego desde Francia. Así que decidimos trabajar primero con nuestra inteligencia de datos para comprender las necesidades mediante el desarrollo de paneles para escanear lo que decía la gente. Y muy rápidamente identificamos dos necesidades principales: ventiladores y protección. Eran el centro de las cosas.
Así que creamos una comunidad abierta, Open Covid-19, para dar la bienvenida a cualquier fabricante, ingeniero y diseñador voluntario, para ayudar, porque vimos en ese momento que muchas personas estaban tratando de hacer cosas, pero por su cuenta, en su laboratorio, en su país. Todos se enfrentaban a los mismos problemas y, trabajando juntos, pensamos que podría ser una forma interesante de acelerar, de transferir el conocimiento y de evitar los errores que ya se habían cometido.
A través de esto, aceleramos más de 150 proyectos a nivel global. Con alrededor de 25 ventiladores en India, una startup llamada Inali realizó una simulación de ingeniería completa y un prototipo de un nuevo ventilador en ocho días. Una vez más gracias a la nube y al mentoring.
Para proyectos de colaboración con la industria, fue el caso de Brasil y México. Para hacer estos proyectos, tienes creadores en el laboratorio fabuloso, tratando de hacer alguna innovación frugal con lo que tienen. Algunos de esos proyectos han sido certificados, por ejemplo. Y trabajamos con Fab Foundation del Center for Bits and Atoms (CBA) del MIT. Están reuniendo, con esta fundación, todos los fab labs del mundo para conectar la producción local. Fue principalmente el caso de la protección, el EPP y los protectores faciales, para que pudieran imprimir esos protectores faciales en 3D. Y pudimos hacer algunos datos y localización GPS de esos laboratorios fabulosos en hospitales. Tener departamentos de urgencia para conectarlos localmente para que puedas conectarte a una producción local. Un laboratorio de fabricación podría diseñar y fabricar EPP para los trabajadores de la salud cercanos.
Laurel: Y uno de esos proyectos que obviamente suscitó mucho interés es la forma en que se propagan las partículas de estornudo. Y con el covid-19, todo el mundo está muy interesado en comprender cómo se mueven las partículas de aerosol en el aire.
Federico : Sí, eso es cierto. Desarrollamos un modelo de simulación de estornudo de la garganta de una persona para modelar partículas virtuales para ver la simulación científica del estornudo humano para evaluar cómo se propagarían los patógenos, como el covid. E hicimos este modelo de simulación con el CBA del MIT con Neil Gershenfeld para mejorar primero el diseño del PPE, el equipo de protección personal, el diseño del protector facial. Y ver desde dos personas virtuales frente a ellas, a uno o dos metros de distancia donde uno está estornudando. ¿Cuál es el impacto en cómo esas partículas se propagarían de una persona a otra, para optimizar el diseño? Rápidamente comprendimos, por ejemplo, que esos protectores faciales necesitan una cubierta superior ya que las partículas caen e infectan a la otra persona.
Laurel: Entonces, ¿cómo ve que la inteligencia artificial aumente la inteligencia humana?
Federico : AI, para muchas personas, AI es aprendizaje profundo. Se trata de aprendizaje automático, visión artificial o ciencia de datos: todo el mundo lo está haciendo. Para nosotros, la inteligencia artificial también conduce a diseños generativos, por ejemplo. El algoritmo crea una forma que cumple con su intención de diseño, sus restricciones. Entonces, el diseñador ya no está dibujando la forma que quiere, está proporcionando las restricciones. Los requisitos del algoritmo proponen una forma de diseño que cumpla con esos propósitos. Invierte por completo la forma en que los diseñadores realizan la función gracias a la inteligencia artificial.
Hablamos de humano, humano aumentado aprovechando el gemelo virtual. Tu yo virtual, en cierto modo, de tu cuerpo, de tus órganos. Tenemos este proyecto colaborativo llamado Living Heart impulsado por nuestros colegas estadounidenses para revolucionar la ciencia cardiovascular a través de simulaciones realistas. Este proyecto de investigación entregó un modelo de corazón para explorar nuevas terapias digitales. Y a partir de este modelo, aceleramos una nueva puesta en marcha, una empresa belga llamada FEops que ahora puede ofrecer el primer y único modelo de simulación específico del paciente para la intervención cardíaca estructural con IA, que predecirá el mejor TAVI [esos implantes de válvula] que el cirujano necesitaría para emparejar correctamente la anatomía de su paciente.
Laurel: Entonces, la simulación realmente sale de la nube y de la computadora a la vida real. Y, de una manera rápida que ayuda a las personas en el día a día, lo cual es realmente fantástico. No es algo que simplemente se queda esperando su aprobación. Puede realizar cambios, ver el efecto y luego continuar para ver qué más puede hacer para mejorar las situaciones.
El proyecto de protector facial también es uno de los que es tan crítico. Trayendo a los creadores, como dijiste, muchas personas querían involucrarse, y todavía lo son de todo el mundo, y ayudan a su manera. Entonces, esta idea de traer a los fabricantes aficionados, así como a las nuevas empresas, así como a estos profesionales, así como a las empresas, todos trabajando juntos para combatir realmente una pandemia global es realmente otra cosa. Esto me muestra que Dassault realmente tiene la mentalidad de un innovador cuando se trata de ciencia, cuando se trata de ayudar a la humanidad. ¿De qué otra forma ve los éxitos de 3DEXPERIENCE Lab como una onda en todo el Dassault?
Federico : En Dassault Systèmes sí, todos somos innovadores en cierto modo. Por eso, cuando establecí este laboratorio de 3DEXPERIENCE hace cinco años, decidí no crear una nueva organización con el jefe que llevara a cabo la innovación. Estaba dispuesto a tener un sistema de gestión inclusivo. Decidimos permitir que cualquiera de nuestros 20 000 empleados se tomara hasta el 10 % de su tiempo como voluntario en innovación acelerada por el laboratorio. Y traer sus habilidades duras y su conocimiento de know-how.
Y de nuevo, esto es posible gracias a esta plataforma. Así que inventamos, en cierto modo, una nueva organización de gestión con comunidades, completamente a través de silos, a través de divisiones, para que cualquiera pudiera unirse a un proyecto durante unas horas, unos días o unas semanas para trabajar en él. Realmente fue un nuevo gobierno para la innovación abierta, con nuevas metodologías de gestión que impactaron no solo a la persona, oa los empleados, sino también a nuestra propia plataforma de soluciones. Trabajamos en estrecha colaboración con nuestra I+D para mejorar algunas o desarrollar nuevas aplicaciones, para sustentar nuevas metodologías en el proceso.
Laurel: ¿Y otras empresas acuden a Dassault para preguntar cómo hizo esto? Eres una gran corporación, con oficinas globales, y has existido por mucho tiempo. Probablemente tengas formas de pensar muy específicas. ¿Cómo logró en cinco años convertirse en esta empresa innovadora, deben querer aprender de usted?
Federico : Eso es cierto. No sé si quieren aprender de nosotros, pero al menos obtener inspiración de nosotros. Lo que hacemos es que siempre estamos entrenando por delante de nuestro tiempo. Pensando en nuevas formas de trabajar en el laboratorio. Experimentamos con nuevos usos, gracias a la nube. Tuvimos éxito porque ahora realmente funciona con 20,000 personas en operación con entregables y KPI. Nuestro objetivo es realmente inspirarlos y mostrarles lo que es posible y lo que podemos hacer para transformarnos. También es transformación digital para Dassault Systèmes con estos empleados para que piensen cómo podría impactarlos también a ellos, cómo también pueden transformar su sistema de gestión y sus empresas.
Laurel: Eso es excelente. Qué manera tan perfecta de terminar la entrevista de hoy. Muchísimas gracias por unirse a nosotros.
Federico : Gracias, Laurel.
Laurel: Era Frédéric Vacher, director de innovación de Dassault Systèmes, con quien hablé desde Cambridge, Massachusetts, la sede del MIT y MIT Technology Review con vista al río Charles.
Eso es todo por este episodio de Business Lab. Soy su anfitrión, Laurel Ruma. Soy el director de Insights, la división de publicaciones personalizadas de MIT Technology Review. Fuimos fundados en 1899 en el Instituto Tecnológico de Massachusetts. Y puede encontrarnos impresos, en la web y en docenas de eventos cada año en todo el mundo y en línea.
Para obtener más información sobre nosotros y la feria, visite nuestro sitio web en technologyreview.com. Este programa está disponible dondequiera que obtenga sus podcasts. Si disfrutó de este episodio, esperamos que se tome un momento para calificarnos y comentarnos. Business Lab es una producción de MIT Technology Review. Este episodio fue producido por Collective Next. Gracias por su atención.